张磊《价值》第八章读书笔记

这本书不止一次提到作者对生物、医疗的投资：爱尔眼科、药明康德、泰格医药、方达控股、凯莱因、金域医学、锦欣生殖、凯利泰、爱康医疗、沛嘉医疗、微创心通、启明医疗、百济神州、恒瑞医药、君实生物、翰森制药、信达生物。

生命科学的探索没有终种方法论，更是一种价值观，观照生命健康，关注人类社会的长远发展。

用户定义产品，软件定义流程。科技赋能、数字化转型不是颠覆再造，也不是简单地新增渠道或者市场，而是从工业化逻辑转变为数字化逻辑，回归到在创造价值的“一笔一画”中寻找痛点，利用大数据、智能化系统重新组合产业链，拉近生产制造和消费者的距离，创造最高的效率。

在实践精益管理的道路上，最重要的事情就是认识价值。客户是价值的定义者，以合适的价格、合适的品质满足合适的客户需求，这时价值才能够充分表达；厂商是价值的生产者，如何满足定义者的要求，这考验了生产者的认知能力和组织生成水平。忘掉股东和高管们在意的财务情况，避免工程师和设计者的无效炫技，打破供应商和雇员们的墨守成规，剩下的可能就是客户能够获取的真实价值。

劳动是生而享有的权利，工作带来的愉悦感和成就感是不可剥夺的，不能因为科技进步使得这些工作机会被替换掉。它另一方面源自我们对制造业的理解——实体经济是国家发展的根本，而先进的制造业则是强振实体经济的关键。

新零售 的实现方式，就是用更加细分的场景满足不断变化的需求，好的消费场景是打造品牌力的关键

数字科技化赋能是在飞行中换发动机，不会改变传统企业的行业属性，不是“停业整顿”，也不是为了创业而创新，必须直接为业务带来增量。

世界上本没有科技企业和传统企业的分野，优秀的企业总会及时、有效地使用一切先进生产要素来提高运营效率，从而实现可持续增长