高级产品经理都做什么？ | 2018 荐文 #44
以下是我在这周读到的一些好文章和一些有意思的内容，也许你也会喜欢。
《What’s a Senior Product Manager’s job?》
作者：Blair Reeves
高级产品经理都做什么？十个不同的高级产品经理会有十个不同的答案。要我说，我也总结不来什么。讲起来也挺玄乎。没有对错，只有适合。不过，也不妨多看看别人的方法论。非常喜欢这个观点：
After years doing this job, I’ve come to the conclusion that even if “product geniuses” really exist, I would still much prefer working with people who are just good, proven executors than “ideas people.” Too often, both in tech and broadly in society, it seems like ideas themselves are cherished as superior to bread-and-butter implementation of them. I think that’s a mistake.
《数据驱动是最强大的引擎，前提是你有能力区分何时不适用。哪些条件下不适用数据决策？》
答者：liupc
以前经常觉得「有数据便结合数据辅助决策，没数据则依赖产品原则」，但即便有数据，也有不可取的时候，来看看这些不可取的情况。延伸阅读：《Why you should be data-informed and not data-driven》
《Why Everyone Should Watch Less News》
作者：Ryan Holiday
始终觉得，按知识密度来看，课程 > 书籍 > 专栏 > 演讲 > 新闻。为什么新闻的「知识密度」最小？这篇提倡你应该少看新闻多读书的文章里有一个观点绝妙：新闻必须持续博眼球才能拉广告赚钱（当然像《The Information》这种高价付费订阅的媒体是例外），而书籍作者必须赋予书籍值得一次性（相对）高价购买的价值。盈利方式不同，二者单次产物的价值密度也就截然不同。免费的往往更贵。
《General and Surprising》
作者：Paul Graham
日常想法有绝妙有平庸，后者居多是常态。而且，人总会重复提出自己或别人以前思考过的想法，但不同的阶段对于同样的想法会有不同的认识，而这一丁点不同，其实就是进步。个人觉得，当一个想法到来，试试反过来想，站在已作假设的对立面去想，以及记下来隔一段时间再想，多有惊喜。
《How to Get Things Done When You Don't Feel Like It》
作者：Kate Matsudaira
总会遇到自己不喜欢做的或枯燥无味的工作内容。怎么办？
- 把工作内容游戏化
- 提前设定时间表避免拖延症，告诉自己一定能熬过
- 让别人参与进来，这样可以让「我不想让对方失望」的心态驱动自己
- 跟别人聊一聊也能舒缓心情
- 出去走一走／洗澡／做家务，提高效率（注意这是有科学理论支持的）
💡 有意思
- 丰巢暂存下单页面，每个存物格口上除了标注具体宽高外，还有一部手机可做简单比较。问题在于，这究竟是哪种手机呢 🤔
- 推特把字符数限制从 140 改成 280 后，都发生了什么变化？按英语的统计来看，最显著的变化是大家可以不用绞尽脑汁缩写了，超过 30% 的推文变成了疑问句并且回复互动更多了，还有，大概 1% 的推文会达到 280 个字符极限，比 140 个字符长的推文多了 12%。好期待微博也能公布一下相关数据。
🔋 小推荐
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