【原文】
见图 - 出处：《何川的公开课第3集》

【转述】
要想在一个组织里发挥自己的能力，体现价值，首要任务是先获得一个施展的平台和资源。而这一切，都是组织里的直属（N+1）领导所赋予的，N+2领导授意的。

了解意图，明确目标，清晰预期，主动汇报，争取反馈，及时对齐 。
—— 换成你是领导，有这样的下属来达成以上一条龙的动作，岂不爽哉？！

同理可证。

【体悟】
不要闷头苦干，要根据领导的偏好来主动对焦目标和澄清预期&评判标准。

我是一切改变的起点，一切问题的终点。

【下一步】
1.1 绘制简明扼要的TOP 3目标和评价标准
1.2 邀约沟通，了解反馈
1.3 侧面印证N+2的反馈，与N+1级领导保持同频，争取授权和落地资源