【5】WBS

在WBS（工作分解结构）分解的过程中，应该注意以下8个方面。

（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。

（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。

（3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

（4）WBS中的元素（也称工作包）可能需要多个人参与但必须有人负责，而且只能由一个人来负责。

（5）作为指导而不是原则，WBS一般应控制在4～6层。当然，大项目可以超过6层。

（6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。

（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

（8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。