比低报酬更可怕的是，你没有性价比！

2019-07-30 本文已影响0人书乔V

作者 l 书乔

这几个月，被问的比较多的是：你一个女生创业，会不会很辛苦啊？

其实辛苦是肯定的。但如果在企业上班，想要得到满意的薪酬，同样也会辛苦。因为，企业也会去评估它的投入产出，你拿多少薪酬，相应也要创造多少价值。

前段时间，魅族创始人黄章在魅族社区发表对CMO李楠离职的看法：对公司来说，能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财，我们都是凡人，自我膨胀是魔鬼。

此言论一发表，黄被网友骂不惜人才，毕竟“君子绝交，不出恶语” ，何况李是元老三剑客。

但事实上，在企业中，老板主观上觉得你没有创造价值，就换主易帅，很正常。只是说一般都是好聚好散。

所以，无论是在企业上班，还是创业，老板和客户都会评估你能提供的价值，考虑与你合作的性价比。

那怎么办？我们不可能降低工资，降低服务费，能做的，就是不断提升自己的价值。

1、让技能更专业

这两天被华为应届博士年薪200万的消息刷屏，这八个人专业都是热门的人工智能，机器人等专业，大都出身于名校。

根据知识独特性和社会的需求性，现在人工智能、机器人领域的需求极高，而人才供应比较少，所以他们的工资就很高。

这些毕竟是少数派，那只是在普通的岗位，没有像他们那样很专业的技能怎么办？那就在原来的岗位深挖拓宽。

我团队的一个小伙伴，本科电子工程专业，因为个人爱好，放弃程序员的工作机会，来到我这边码文字。

所以我一开始就跟他讲，文案起薪肯定比程序员要低得多，要想好。

但其实从长远来看，选择文案也未必比程序员差。

他有两个方向可以发展，在品牌营销领域，先练好文案，独立运营新媒体，再到公关，活动，一个个模块慢慢切入，最后成为全栈市场人。

另一方面就在写作方面深耕，不断的学习输入，同时输出自己的观念和想法，慢慢积累个人品牌。

而他这一两个月，自己的努力加上别人的反馈，也取得了很大的进步。

2、让思维有深度

很多人可能要说，有些创业老板或者企业高管，很多技术不懂，为啥也值钱？

那是因为他的思维值钱。

日本管理之父稻盛和夫，虽然不懂航空科技，但是他用自己的管理思维，能让破产的日航起死回生，做到了世界500强。

值钱的思维，会整合资源，懂得管理的哲学，会运营项目，就算不懂技术，也会懂得用思维整合懂得技术的人来解决问题。

那如何提升自己的思维？多读书，研究人物传记，但更重要的是，多复盘，多输出。

现在要求团队的小伙伴要每周输出读书笔记，输出自己的观点和想法，工作时间可以灵活，但总结反思不能少。

因为区别于同龄人的，除了你做了什么事，还有你自己的总结和观点。

还有更好的方法是，接近大咖，跟有结果的人学，学习他们成功的经验和方法，拓宽自己的眼界和思维。你可能会问，大咖为什么要理你？

最基本的就是通过付费学习，好的东西都值钱，知识也一样。或者主动提供价值，帮他们分摊一些自己力所能及的事情。

3、把知识变现

如果你一年看50本书而没有输出，只能算是态度上进。

而能把这些知识和经验，转化为产品或服务，通过渠道变现，让用户、企业愿意给你付费，有流量有粉丝有口碑，得到市场的认可，才是能力的证明。

将知识产品化和服务化，投入市场，让市场来反馈。

考验营销能力，更重要的是能反馈出你的知识体系是否完善，够不够好，对用户有没有价值。

有了市场意识和用户思维，反过来，助于不断完善产品，也助于联结各种市场资源，找到合作对象。

更重要的是，在不断积累用户的过程中，打造个人品牌，让个人更有影响力，时间更值钱。

写在最后

当你上班、服务客户觉得委屈，不爽的时候，不妨看看竞争对手，从提供价值的角度评估，也许会有比较理性的想法。

提升价值，提升性价比的人，在面临企业变化优化的时候，自然更有筹码。

说实话，比你拿一份低工资更可怕的往往是，你没有性价比。

歌德曾经说过：“你若要喜爱自己的价值，你就得给世界创造价值。”

让自己增值，初级阶段，让技能值钱。高阶，让思维值钱，把知识变现。