稻盛经营哲学之为何公私分明

“公私分明”是为了保护员工【稻盛经营学】企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此,就要让员工严格履行公私分明的原则。

因此,对于客户在年中和年未所送的礼品,我采取这样的处理方式:首先让收到礼品的员工将所收礼品悉数上交,然后由公司统一分给全体员工。同时反复告诫员工,切不可以个人名义收受或私吞礼品。

本来,对于客户赠送的礼品,应该全部拒收,但这么做又显得太过死板。于是我想到了这个办法，以公司名义收下,然后分给公司所有人。

可能有人会觉得我太过较真、不谙世音。但我就是依靠这样的做法,守护着公司的道德规范。

我从事企业经营已经五十载有余,在实际经验中,我有一大心得体会纪律规范必须不断强调、有力执行,纪律规范不存在“太过严格”的情况,只存在“不够严格”的问题。

我在世界各地拓展业务的过程中,深刻认识到了欲望的可怕。为了满足一己私欲,人们甚至不惜把自己的工作和职务当成牟利的工具。

摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1751天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］