《PM必懂技术那点事》读书总结

1.前言

如果把产品比喻房子，那产品经理就是房屋设计师，如果设计师不懂基本的房屋结构和施工原理，那么设计出来的房屋很可能就是无法落地的空中楼阁。好的产品经理懂用户更需要懂技术，这本书特别适合那些非技术出身但又想要了解一些技术尝试的PM们。

产品经理每天都在绝望中睡去，第二天依旧充满斗志地醒来！你必须要比别人努力十倍，才会得到一点认可，也许逆风的方向，更适合飞翔，我们不怕千万人阻挡，只怕自己投降！

加油吧产品经理们，每天都努力一点，提高一点，也许你就下一个乔布斯呢！

2.简介

全书由产品与技术的联系、PM必懂技术点、PM的工作方法三个部分组成，不仅较全面、浅显地宗诉了产品经理需要了解的一些互联网技术体系，更分享了很多作者对产品设计方法论、产品与运营等上下游环节的关系、产品经理职业提升和职业发展等方面的心得和感悟。

3.感悟

好的PM需要具备产品思维、技术思维

记得中国产品经理鼻祖俞军老师说过“产品经理最重要的素养是同理心”，优秀的产品经理不但能站在用户的角度，还能从技术、运营、老板的角度去思考问题，那么问题来了，我们大多数人都不是天才，同理心不是与生俱来，如何才能练就一颗强大的同理心？其实最好的办法就是每个岗位都轮流做一遍，当然不太现实，但有些体验可以从书中他人的经验中获得，所以，加油读书吧。

 

如何去技术视角去看产品

    首先需要梳理产品的功能，清楚每一个功能需要设计实现的步骤，每一步骤背后的技术处理逻辑，相对于产品视角粒度更细更严谨。通过学习一些基本的技术知识，我们便能从技术角度思考问题，反向审视产品设计，对设计的合理性做出反向检测，既能提高产品设计的严谨性，也更符合工程师的技术实现思维。

 

下一代产品经理

面对这日新月异的时代，产品经理也需要不断关注新鲜事物，学习新的技能。最近几年Al概念火遍大江南北，也许不久的将来，单一技能的产品经理会被Al替代，未来更需要全流程服务设计者，能从产品定位、用户需求、技术方案、服务流程、市场推广等多个环境实现流程打通，“全栈产品经理”的时代即将到来。

与工程师更好的沟通

 

首先产品经理需要清楚工程师的思维方式及他们的性格特征，只有了解他们，才能走进他们的内心世界，与他们产生心灵上的沟通，才会让工程师觉得你是懂他的，你们是一个世界的人。好的产品经理是会讲故事的，如果能经常用一些生动形象的场景去讲述产品，能大大提高沟通效率。

产品经理的自我修养

 

PM需要具备的三项核心技能：第一，让对的事情持续发生，第二，让信息高效流动起来，第三，让组织盒子顺畅进行。懂技术不如懂产品，理解产品、理解用户才是真正把产品做好的决定性条件。理解场景比设计功能更重要，好产品是用完即走的，产品是技术与艺术的结合，艺术给产品注入灵魂，产品也就更加通人性懂人情。

产品能力提升的三个层次

 

技术能力的提升靠的是丰富的项目经验和长年累月的技术积累，就像修炼一门武功，钻研越深入就越有自己独到的见解。产品能力的提升是综合性的，包含了三个层次，由低到高分别是行业理解能力、产品架构能力、商业化思维能力。

产品经理必懂技术点

 

类、对象、抽象和实例

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写死

架构和框架

控件和组件

进程与线程

同步处理和异步处理

脚本

数据类型

数据拼接

编程语言的逻辑结构

数据结构

结构化数据和非结构化数据

程序的最小执行单元

程序与产品功能的关系

关系型数据库和非关系型数据库

数据储存与恢复

客户端与服务端的基本架构

Android和ios常用控件及基础技术