要用"有效性思维"工作

每个人做完一件工作，其结果都会不一样。关键来自于他的领导，给予他对工作完成的定义不一样。

学过管理的人，看待伙伴"完成工作的标准"，会有四个层级出现。

一、把工作做完了。(有没有结果)
二、把工作做好了。(有结果)
三、把工作做对了。(有效)
四、把工作做到位。(最有效)

这四个层级的工作要求标准，一定不一样；

请问：你对你自己完善工作的标准，会是在哪个层级呢？(你可对号入座)

当你对工作要求的标准，能够清晰的做出分类来，代表你工作的有效性思维已经出现了。

"有效性"思维，真的很重要。

在"学习管理"的思维里，
打开「有效」这两个字，是最关键。

透过“think different，result different”(后有备註)，在做每件事时，这“有效”的思维会常常在脑中萌芽，发响发亮。

@去做每件事情时要先问自己，有没有比这个更有效的方法？

@干部、领导会议前后要问自己，这次这样做，有更有效吗？

"有没有更有效"这个思维，
确定装进脑海里了，
你才会进一步去思考如何改进的方法。

有效性工作的中心思想如下：

自律有效、专注聚焦、优先顺序、

轻重缓急、集中重要、

要事第一、价值贡献。

“坚持”和“专注”，二者是成就事业的关键。再者，做事能坚持到底，才会有临门一脚的机会，否则功亏一篑。

我们谈专注，每天做事要认真思考：

1.我有没有集中在重要的事情上面？

2.真正有意义的事情是什么？要理性地依此做出决策的勇气。

附注：

乔布斯在1997年重回苹果

担任CEO之后，推出了著名的《Think Different》广告，来传递苹果的价值观。

Think Different是什么？

是那些具有独立的思想的人；

是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人；

是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人；

是那些不甘庸庸碌碌、为了追求个人理想而不懈努力的人；

是那些想改变世界的人。