0622《麦肯锡工作法》习惯2-3

【0622我在悦读】阿惠

【书名】《麦肯锡工作法》

【作者】【日】大岛祥誉

【篇目】8页~13页

001如何使自己拥有俯瞰视点？

考虑问题要包含自己视点，对方视点和第三方视点。

比如对待迟到问题，考虑为什么这个人休息日起不来？是周五玩的太晚，还是他本来就不愿意去上班。或是身体不舒服。他这样总迟到公司同事怎么看。如果只有一个人迟到，会影响其他人的士气吗？

想要摆脱自我视点，就要对别人提出的问题不轻易做出判断，并且使俯瞰视点成为自己的习惯。

总结：停止条件反射般地用自我试点进行判断。用鹰眼来进行观察，选择对自己，对方以及公司都有好处的方法。

002 用逻辑思考法深入思考问题

在思考问题时为了使思考更加深入必须采取批判的思考方法。

为什么？

真的吗？

真正的问题是什么？

有没有更好的解决办法？

通过这种批判的思考方法和不断的对自我提问，可以使自己一步的逼近问题的本质。

总结:

不断地问自己为什么。

进行批判，思考，分析原因与结果。

【感悟】

001 思考问题要提高一个角度让自己站在半空来看待这件事。如果涉及自己也要把自己放在事情之外来思考。

002 考虑问题要多个角度，多个方面来思考。透过表面现像看本质。

003 多问自己几个为什么？要有怀疑精神。思考问题要往更深的地方去思考。