团队激励真谛

1.奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。

2.老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。

3.领导者不是死压任务，而是分配奖金；不是派发业绩指标，而是生发激励政策。

4.不是好人就有好报，而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队，拿今天的钱激励明天的创造！少设管控，多做激励.

汇建商学院吸引人才方案：

1、招聘机制：谁用人，谁招人！任何人升职必须培养接班人！

2、伯乐机制：面试成功并在约定时间出相应结果后，给予推荐者适当奖励！

3、薪酬机制：老员工是种子，种子好才能新苗好，老员工有成绩，新员工才会有动力！

——孟浩然《校长运营智慧》