17 主动推动：3个说服策略，让难搞的同事都愿意配合你

如何主动推动他人：职场中的策略与误区

一、推动他人的两大认知误区

误区一：别人不动是别人的问题

当协作遇阻时，容易归咎于他人不配合。

例子：要求同事联系品牌公关借衣服，对方未成功便认为是其责任。

纠正：需认识到自己对结果负责，应主动推动解决问题。

误区二：对方必须配合我的要求

往往认为提出的要求理应得到配合。

例子：在电影院要求陌生人换座遭拒，感到愤怒。

纠正：需理解对方没有义务配合，应调整心态，寻求合作之道。

二、推动他人的核心方法

1、明确你的要求

提出具体、清晰的要求。

提供明确的参照物和时间节点。

例子：要求设计师制作宣传海报时，明确风格、版式和交付时间。

2、提供对方配合的原因

考虑对方利益，展示合作的益处。

避免利益损失的策略。

例子：通过说明不配合将导致金钱和信誉损失，成功推动披萨店退款并更换误导性图片。

提供情绪价值，建立交情。

例子：通过陪夜班编辑聊天建立关系，顺利推动其配合发稿工作。

三、总结与应用

在职场中，推动他人做事是常见挑战。

识别并跳出认知误区是关键第一步。

明确要求和提供配合原因是推动他人的有效策略。

实际应用时，需结合具体情况灵活调整方法。

最终目标是化被动为主动，有效推动他人，达成个人和团队目标。