产品血泪史中总结出的忠告
1.忘了“现实世界”
“现实世界”根本不存在，那只是个借口。只是很多人为了开脱自己的无所作为，试图说服别人不要为他们觉得不可能实现的事情浪费时间的借口。
2.哪来的从错误中学习
人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学习什么？能学到的只是不再重蹈覆辙而已。你依旧不知道下一步要怎么做。
相比之下更应该从成功中汲取养分。逗留在过去的失败中是无法进步的，所有的进步都是建立在成功的基础上。
3.计划即瞎猜
做计划是在用过去推动未来，我们需要能够即兴发挥，必须面对和抓住每一个迎面而来的机遇和挑战。对未来可能遇到的挑战做提前准备是对的，只是不要把它作为全部和唯一。
找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动前的一刻做决定，而不是早早就预先定下某事。
4.何必壮大
评价公司好坏的标准不是规模的大小，无论公司大小，只要它能够持续发展、保持盈利，那么就都值得骄傲。
扩张作为奋斗目标除了满足虚荣心之外还有什么好处？
不要提前幻想自己要做到多大规模，要慢慢发展，走一步看一步。时机未到，盲目拉人入伙让很多公司走上绝路。井喷式扩张只会使企业错过最佳规模。
扩张带来的是更多的花销、房租、设备、办公用具等等。如果决定带着它们上路，也就等于是扛上新的麻烦出发。
5.工作狂简直愚蠢至极
工作狂的行为不但没有必要而且愚蠢至极。
这样的工作状态是经不起时间考验的。也意味着工作不得要领。靠蛮力是来弥补思维上的惰性，没有能力判断哪些工作是值得做的，哪些工作是该放弃的，还将错误的风气带给了公司其他的同事。
工作狂不是英雄，不过是在浪费时间而已。真正的英雄早已经想出办法搞定，然后回家了。
6.挠自己的痒处
想要创造一个伟大的产品或卓越的服务，最简单直接的办法就是做自己想用得东西。设计你了解的产品-很快就可以发现它到底好不好用。
“解决自己实际问题”的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品，你更能了解其中存在的问题以及价值所在。
7.着手做点什么
在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
想法如果不付诸实施，那就永远只能是一个想法而已。
创意这东西物美价廉，应有尽有。关键在于你执行得好坏。
8.“没时间”不是借口
其实只要善用时间，时间总是有的。一旦这样去做了，就会明白自己的激情和兴趣到底是不是真心实意，还是仅仅三分钟热度。
永远不存在正当其时这种说法，要么太年轻，要么太老，要么太忙，总是会有各种各样的理由出现。如果做什么事情总是在等一个看起来完美的时刻，那么完美的时刻永远不会出现。
9.画沙为界，立场明确
必须要牢记自己到底为什么做这件事。必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己为什么而奋斗，并让世人明白你的信念。
只有坚定的信念才能为你赢得超级粉丝，他们充满激情的口碑传播将胜过一切广告。
坚定而强大的主见同样要付出代价，有人喜欢你就有人讨厌你。但是如果你都不知道自己到底应该相信什么，那么一切都是空谈。一旦立场坚定之后，该如何决策就显得简单许多。
10.不可能的宗旨
“真正坚定的立场”和“在宣言中声称自己秉持某种立场”是完全不同的两个概念。宣言中的宗旨只是贴在墙上的噱头，看起来就虚情假意、脱离现实。
坚持某种信念，不仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的生活方式。
11.万不得已不筹资
不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的钱。花别人的钱听起来很美，实际上大多会进入误区：
- 失去控制权。花别人的钱就要听别人的话。一开始可能还一团和气，但是之后呢？花别人的钱只会让自己束手束脚。
- “套现离场”的想法会压倒“创建优秀公司”的梦想。投资人想拿回他们的钱——越快越好。一旦合伙人的脑子里只想着赚钱，那么长期的发展就成了泡影。
- 用别人的钱容易上瘾。在没有比花别人的钱更痛快的事情了。但是等你花光了再去时，每去一次，你手中的股份就少一点。
- 融资都不是好买卖。当你刚刚起步时，在谈判中完全没有优势。在财务交易中往往举步维艰。
- 客户不再是中心。花别人的钱，会让你的事业最终去迎合投资人而不是客户。
- 筹钱极其费神。融资是一件困难重重、耗费精力的事情。
12.你的需求真没你想的那么多
节俭不是罪过而是美德。
或许最终你会需要大手笔，高消费的路线但是不是现在。
伟大的公司都起于微末。
13.要成就事业，不能只是创业
在开始创业的时候，花钱就像别人的事情一样，而令人烦恼的收入问题也不会在这个时候来败兴。
但是真实的业务无论新老，都是由相同的市场力量和经济规则所主导的。人都必须要创造收入、承担花销，公司要么盈利要么倒闭。
真正的事业从创造的第一天就要必须去操心如何盈利的问题。一开始就要去做真正的事业，这样才能大大提高成功率。
14.破釜沉舟
万一不成功，要怎么办？
一个连事业都没有创立起来的人，就在思考如何逃跑。这逻辑不是一般得混乱。
谁都不会和一个在思考和计划如何和你分手的人谈恋爱。应该考虑的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生。
15.轻装上阵
物理世界中的规则在商业世界中同样适用。一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越费劲。慢慢负担会越来越多，例如：
- 长期合约
- 人员过剩
- 永久性的决定
- 会议
- 烦琐的流程
- 资产
- 长期路线
- 办公室文化
不要让这些枷锁套到你的脖子上。这样公司才能保持灵活，易于转向。变革成本越高，就越难做出改变。
基本上所谓的大公司想要做出改变都需要花很多年的时间。他们说得多，做得少。会议多，实干少。
如果可以保持轻装上阵，那么整个业务模式、产品、特性设置以及营销手段都可以快速做出改变。
16.条件受限是好事
基本上所有人都会说“我没有足够的时间、钱、人手、经验等等”别再抱怨了，条件受限不是什么坏事。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。
在高唱“始终不够”的悲观论调前，请试着自己利用现有的资源到底能走多远。
17.与其做个半成品，不如做半个好产品
同时做n件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做好所有的事情。一次做好一件事情就已经不容易了！
有舍才有得，砍掉多余的野心。做一件正事比毛毛躁躁做一堆傻事强得多。
为了一个伟大的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节砍掉把。
18.从核心出发
当你开始做一件事情的时候，总有一些力量将你拉向不同的方向。这里面有：你想做的、你能做的和你必须要做的事情。你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。
寻找中心的方法就是不断问自己：“如果我把这样东西丢掉，我还能做成买卖么？”
如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那么这些东西就不是事业的中心。
当你发现事业的中心之后，你就应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。因为这才是安身立命之本。
19.不要过早关注细节
细节会导致差异，一旦过早纠结于细节则会带来异议、多如牛毛的会议还有各种延期。请忽略细节，先把基础打牢，再去操心其他事情。
也只有真正开始一件事情，才能认清到底哪些细节才是真正最重要的。也才能够看清哪些方面需要多花些时间。缺什么补什么，不要操之过急。
20.做出决定就是进展
一旦推迟决定，那么事情就会堆积起来。记住，决定就是进步。
一旦为了等待所谓的完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来。做多少计划不重要，人总是难免犯错。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。
项目周期一旦过长，成员的士气就会受到极大影响。开发时间越长，成功的可能性越小。只要有足够的动力和士气，就要趁热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。
21.当好博物馆馆长
真正成就一个伟大的博物馆的，不是挂在墙上展示的物品，而是从墙上摘下去的暂时放弃的东西。最好的选择，一定是在多种选择条件中筛选之后得到的交集。
挂在墙上的东西，你需要不断去审视它们，随时取走一部分，简化一部分，试着让它们更合理。
22.在问题上少投入点精力
当遇到困难的时候，人的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得更大。正确的方式恰恰是应该反其道而行之：削减！
少做一点，你的项目遭受的损失不像你想象的那么大。必须迫使自己筛选出真正的有价值的东西。
如果不断推迟最后期限，提高预算，那么就会在错误的路上一路走到黑。
23.关注不变的因素
很多人热衷于新鲜热辣的新事物，追逐最新的潮流和技术。但这是条愚人之路。
一旦踏上这条路，就会过度关注时尚，而放弃本质。注意力应该要放在持久的本质上而不是放在不断变化的事物上。
时尚会凋零，只有聚焦于长久的功能时，才能真正抓住永不落伍的东西。
24.音乐在指尖流淌
很多人执著于工具，而不关注要用这些工具去做的事情。这都是找捷径的心态在作祟。
在商业中，很多人纠结于工具好坏、软件技巧、规模大小、舒适的办公环境、豪华的家具以及其他华而不实的东西，而不去关注真正的要点。真正的要点应该是如何去赢得客户，如何盈利。
放下不必要的追求，工具不重要，就用现有的工具也可以一样做的很棒。因为音乐就在你的指尖流淌。
25.卖掉副产品
当你去做某件事的时候，总会同时做出其他东西来。副产品无处不在，一个善于观察，富有创意的商业头脑能够注意到这些副产品并从中挖掘出商机。
26.立马上线
一旦产品的基本功能实现了，就要迅速上线。
也许现在的产品还有许多需要改进的地方，但是这不带便他不能用。
如果你的业务必须在两周内推出，你会砍掉哪些部分？多问问自己这样的问题，让自己更专注。因为一旦设定了最后期限，那么事情就会变得更清晰。
为了迅速上线，那就必须砍掉一切不必要的东西。现在就动手把必须的部分做出来，之后再去考虑那些花哨的部分。
最有效的成功方法就是不断尝试，不要过多臆测到底会发生什么事情，到现实中去寻找答案。
