写总结

又到了一年一度写总结的时间，坐在电脑前，心里思绪万千，刚敲下两个字，又突然卡壳，不知道怎么续写下去。

想来写总结不过是突出一下自己过去一年取得的成绩，在领导面前表现下自己，再略微不痛不痒地写点问题。

写总结最难的是表扬自己，小问题很容易写，只要不违背大的原则，自己主动交待的问题，一般都会被领导包容。表扬自己难写，难就难在不能过于露骨，不仅要符合实际情况，还要含蓄，既能让人听得懂，又要了无痕迹。总结是要在述职会上当众念出来，表扬自己过于用力，容易让大家反感。有一年，某同志在述职会上，大吹特吹，自己如何不畏艰险，克服困难，带病坚持工作，最后适得其反，也没得到优秀。表扬自己，既要含蓄，又要条理清晰，很考验一个人的文字功底。有个同事，平日里工作没少做，工作态度也端正，到年底述职时，就是一股脑地罗列，把这一年做的效果，流水账似地念出来，结果业绩还没念完，述职时间到，被强行终止，非常可惜。会后领导和我交流时，都不住摇头：“某某就是文字表达太差了，平时做什么项目，领导都很清楚，汇报没能抓住重点。”

写好总结，不只是为了能在述职会上有好的表现，也需要对自己一年的工作真正的做个总结。一时想不起来怎么组织，干脆先去找方法。磨刀不误砍柴工，总结的素材有很多，如何把素材高度凝练起来，形成一份高质量总结，方法是关键。

想起之前在某到上买过一门结构化思维的课程，记得其中以年终总结为例，剖析了一种总结写作方法，当时觉得非常好。于是，马上去复习那门课程，还好课程不长，总时间不过一个小时，我很快就找到那篇总结例子的结构。那篇总结采用的是总分结构，一上来先给上一年的工作做一句话的定义，直接就写某某年销售工作迈上一个新台阶。然后分支结构，用三点从三个角度来阐述为什么迈上一个新台阶。先后从销售额，市场拓展，人员队伍等方面展开讲述，让听众不得不信。一定要先把最重要的话放在最前面说，让听众先入为主，然后跟着汇报思路走，每个分支再取一个小标题高度概括，替听众省力，效果自然好。远超过一上来就罗列具体工作的总结。

按这个思路理下来，给自己23年的工作先做高度概括，一句话，23年技术工作取得巨大进步，在多个领域内取得前所未有的突破。再往下细分，第一个的应该是人才培养，一年来培养多个工程师，每个人都在技术领域内取得较大进步。第二个重要项目实施推进比较好。第三个形成一套成果提炼方法，效果显著。这样写应该不会过满，取得巨大进步是大家都看在眼里的，人员的进步也是肉眼可见，其他两项更是有数据支撑，也经得起考验。

理清思路，下笔如有神，不到二十分钟，完成总结编写，末尾加两句创新意识不够，核心技术还有待进一步攻关之类的问题。

23年已经过去，总结以往，吸取经验教训，期待24年会更好。