职场中的你我他

记录点职场中的事情

有共同经历的可以一起分享

没人关注也没关系

不妨碍我从中反思提取我的职场知识点。

向下：

01

周一有一项工作任务交给员工，当面沟通得很清楚，细节也确认无误，最后让她在周三参会去向其他部门推动这项内容，当天她不上班，但她说可以线上参加，我放心交给她，同时还有一点因为她牺牲了休息时间来工作带来的愧疚感。

周三想起此事，想问问她进度如何，想到那个时间她可能正在会议中，就没有打扰。

周四再来跟进此事，她却说没有参会。原因是与某一个与会人员在线沟通不畅，就不去参加他们周三的会议了。我顿时... ...嗯，只能用省略号来代替此时的心情了。工作任务没有结果，不能参会也不提前报备于我。后者，不能参会，如果能提前给我说，周三我也可以有其他的安排或者我自己来参会推进，就因为她自己不愿参会，就耽误了整个工作内容。这一事件，简直让我对她的好感降到了极点。

再回想她在工作中的表现，喜欢按部就班，待在舒适圈。之前挺看重她，因为有工作能力，也曾把她当储干在培养，但后来她说她在备孕，过程很艰难，想要兼顾家庭，所以也就应允了，并没有揠苗助长，后来她经过了一番努力之后，终于通过试管如愿以偿，这段时间是她已经回归职场快1年的时间了，看这趋势，她是想一直这样维持在温水里，交社保公积金过下去。其实，这样的状态，不是不可以，只是，在经历了公司大裁员变革之后，我明白这段经济不景气的时间里，有这样的想法就是不可以的，裁员危机并没有过去，去年裁了不代表今年不裁，就算不裁，也是在底下被割韭菜，周边的新人一波一波的，说不定哪天哪个新人就成为了你的领导，过来抽鞭子让你不得不挪位置。

在她怀孕4个月左右时我怀孕了，休产假前，我全身像打了鸡血一样，想要做很多事情，从来没想过要因为备孕而怠慢工作，而我也是在怀孕的这段时间里升了职。过程并不容易，直属领导问我的同级竞争对手要不要试试在我休产假期间接管我的部门，上级领导看到我的名字在升职被选人中间时，问HR：”这个员工怀孕了，要真的考虑给她升吗？“。这些都是我回归之后知道的事情，幸运的是，我的竞争对手觉得我的工作项还是比较繁琐和费时，没有接手；HR同为女性，回答说”为什么不呢，怀孕并没有影响她的工作表现“。产假回归之后，因为要带娃，基本没有整觉，我的状态并不是很好，回来第一个季度汇报表现有失水准，并且当场我的竞争对手得到了点名表扬，领导最后点评时，说我应该向XXX（竞争对手）多学习学习。这局面，让我低迷了好几天。也因为这，我也开始担心起了今年的裁员会不会就顺手把我给裁了。所以想想前面那位员工，她可能不太清楚危险正在悄悄来临，还在无忧无虑地过日子呢。

02

随着一波一波“后浪”来到职场，自然多了和当下年轻人接触的机会，想当年我是“后浪”的时候还没过几年呢，没想到岁月如梭，我就变成“前浪”了。这里就不留太多感叹了，说说关于一位“后浪”的小事，姑且叫她小天。距离她被内招到我们部门有1年多的时间了。当时面试的时候，作为一个刚走出大学校园的新人，她打败了进入职场7、8年的老员工，之所以我们决定选她，主要有两点：1.沟通中思路清晰，有条有理；2.态度很热忱，给人感觉抱有一颗赤诚之心，觉得招这样的人进来，培养培养，一定能成大气。小天当时也和我们说了自己远大的职场抱负和理想：得到优秀员工的荣誉，并凭借自己的能力一步一步往上走，进阶管理层。

小天来到部门之初，的确能从她身上看到很多新人的影子，比如写邮件时格式不会调，文字没有逻辑；出现问题不会报备；业务问题要教多次才理解。培养新人很琐碎很花时间，不得不说当时能支撑我继续的就是“没关系的，她毕竟是才毕业的新人”。经过一段时间的培养，她逐渐有所起色，但或多或少都有些小问题，我都是抱着包容的心态尽量去理解她，每个月绩效谈话激励她，希望她可以越来越好。但近期我发现，随着时间过去，她没有变得越来越优秀，反而变得越来越油腻，养出了职场老人的一些毛病。

我给组内设置业务目标，迫于当前人力不足，积压不减的现状，需要大家担当起来，当天需要达成多少量级才可以下班。这条规定不是没执行过，只是在之前没有强制执行，大家没完成的时候，我也没有深究，但当前情势和以往不同，需要执行到位才可以（说到这里，反思出好像是我的管理出现了问题）。同步这项决定的时候，小天在会上回答：“到时候看吧，我是不可能有明确的答复的，只能到时候看，我也不知道我到时候能完成多少“。好吧，没关系，忍了。

（待续）

========================================================

同级：

说到平级之间，很容易联想到竞争二字，事实上也的确如此。因为大家同在一个池子，分的是同一个区域的资源，向上对接的很大可能也是同一个领导，所以不管你做什么，都涉及到有人要和你分，要和你争，要和你共享。

我之前因为部门人数少，对此感知少，但自从部门吸纳了更多的业务，新增了伙伴，同时伙伴还挺争气，一路晋级，最后和我并肩作战时，我的危机感开始愈发强烈。

我们部门主要两条业务线，暂且称之为AB两组，我在A组，2020年开始，总公司领导开始重视部分业务，刚好在B组职权内，于是B组收到了一系列新的要求和工作方式变革，我的同级伙伴B组组长，称之为Z吧，本是一个默默无闻的小透明，也在这次变革中不得不发奋图强，跟上上面领导的步伐，结果就是人家的努力也得到了回报，业务走上核心正规，工作表现得到领导认可，工作模式固化并被分享承继，Z也在这一年中走入领导视线。此时的我，看到了危机，想要创造新的业务模式被看到，可无奈个人能力渺小，本来的业务和B组就不一样，不能复制其模式。而我的直属领导，看到因为B组的成长，自己也因此得到了甜头，于是天枰开始往Z倾斜，在出现苗头时，我已能感受。

2020年下半年开始到2021年，我个人持续发力，虽然业务上得不到突破，但个人表现还是得拼一拼，我在公司组织的培训分享中崭露头角，有公开在大佬面前分享的经历，也站在了人前，当时也得到了好评和认可，这也算是为我后续升职奠定了基石。2021年业务方面，我仍然没有突破上去，领导也因为有B组这颗闪亮的星星，而对我们A组并不上心，他的工作汇报重点都放在了B组，我们A组工作只是作为他的附加项，我已经感受到了什么叫作即将被边沿化，可我束手无策。

2021年我怀孕了，虽然个人也是兢兢业业，但毕竟有孕在身，不能得以重任，而又因为前面提到的基石，所以在半年度的升职名单中，被提报了上去，考虑到过往表现，升了职。2021平稳度过，业务持续保持现状。

2022年夏，产假回归，我看到了自己已经站在了队列的边沿，领导的重点业务完全转移至B组，与Z的关系也愈加亲密：给Z机会去旁听上级领导汇报会；日常他的季度汇报年度汇报全部交给Z来帮他做；他请假时的日常例会都由Z代替他去（前些年是我）... ...并且这个时候，我已经没有了个人能力加持的红利，需要东山再起才能打破局面，而难就难在产假回来我还没断奶，晚上还得夜奶喂孩子，白天还要在公司挤奶，时间和精力分散，回来并没有满血复活，而祸不单行，在回来的首次季度汇报中我表现糟糕，同时，我的竞争对手Z发挥良好，当场得到了HR的表扬，我的处境和心情可想而知。2022年底，Z第二次获得了”优秀员工“称号，而她第一个优秀员工称号是在我当时获得了优秀员工称号后的第二年获得的。这个消息，我们之前也是一点风声都没有，也就是说领导和Z俩人知道的。所以，你瞧，现在的局面，可以称得上”水深火热“吧。

我不知道未来如何被安排？而我也不能容许自己这样灰溜溜的被打败，然后逃走辞职。我接下来的路要怎么走，好难好难好难。

========================================================

向上：

我的直属领导，姑且称他为”老板“。老板是有工作能力的，带人带团队和外部门打好关系，他都有一手，不然怎么能是老板呢。但同时他有很多见不得人的缺点，只有我们内部知道，我这个被他割韭菜的老员工，时不时对他的各种缺点无法忍受，所以就小肚鸡肠来专门说他的缺点吧。

居家办公，他摸鱼，在工作时间找男员工打游戏，员工拒绝，说“我正在工作，太忙了，不打”，老板说“打了游戏再去工作呗，来玩一把吧”；在工作时间找女员工，帮他点拼多多提现，发群里不被理睬，发红包，看到谁点了红包挨个@人，也单聊，让人帮他点。他不缺钱，他可能玩物丧志。然后，重点来了：例会，他和我们讲，要做好团队管理，完成工作目标，达不成就做好人员复用的规划。我们回答，本来人力就紧张，大家时不时都要免费加班1、2H才能完成当日工作，还要怎么人力复用？老板说，Bla Bla Bla 背景导入，然后带出来一段话，“你们觉得居家办公，每位员工的工作都饱和，都在以最高的效率在执行吗？难道就没有偷懒、摸鱼的人吗？现在居家办公，节省了通勤时间，时间也很自由，他们都做到了全力以赴吗？”。这段话一出，简直震惊了我们的三观。不是，刚才才说了，每天有每天的指标，完不成下不了班，要做完了才能下班吗，就算有时松散点，也都竭尽全力保证了工作内容的呀！你指的摸鱼，是不是就是前面的叫员工打游戏点拼多多都是在钓鱼执法？你以为所有人都是你想的这样，你自己可以摸鱼，员工也像你如此摸鱼？

所以一边开会，我们一边在小群吐槽，这时的竞争对手变成了战略同盟，果然职场只有永远的利益，没有永远的朋友。

（未完待续）