我进来，是要告诉你：我要辞职。

作者：午后三点

机械科的常念敲门进来，告诉我准备辞职不干了。

01

我诧异了一下，意识到自己的失态，马上笑着问他什么原因。他说因为工资低，养得住自己，存不住成家的本金。我于是问他辞职后准备干什么？他说先跟同学到郑州做一段销售 ，如果不行就跟叔叔到广州去。又局促的说：自己觉得辞职很对不起领导的栽培，对不起我（因为他特殊的家庭情况，应聘的时候我给了一定的照顾）。

02

常念参加的那次招聘会，面试的学生有13个，我们其实只需要4个。而他所学专业与我们的要求有点差距，加上面试时头发长、胡子拉碴、衣衫不整，像多天没洗脸的孩子，现场的几个面试官都对他有印象，但不是好印象。

面试结束后他找到我，结结巴巴的说了自己的家庭情况：他父亲因病早逝，欠了一屁股债，母亲后来嫁人。他因为是个男孩子，没有被母亲带走，留在家里跟奶奶生活，那时候他才6岁，10岁的时候，奶奶也不在了。他成了一个无人照顾的孩子，后来在亲戚的帮扶和政府的救济下读完了大学，他希望能给他一个机会。我被他打动了，就破例聘用了他。

03

报到第一天，我提醒了他仪容仪表上的注意事项，后来再见时，人拾掇的比较精神了，依然像是缺乏自信的样子，眼神飘忽，不敢看人，如果不巧碰上，他会很快的转开视线。

后来的试用期间，我问了他的主管领导，说是基础差点，但是很认真也很敬业，进步也很快，于是他就顺利转正了。

有一次，我们突发检查大学生宿舍，几十间房间大都是难以想象的狼藉，衣物被子胡乱堆在床上，到处是饮料瓶，烟蒂烟灰随处可见，甚至矿泉水瓶子里都存放着多日的小便。

只有常念的房间，简单却整洁有序，床铺干干净净，被子叠的规规矩矩，没有随意丢弃的饮料瓶，更没有烟头烟灰之类的。这次突击检查加深了我对这个孩子的好感，便提醒他的主管领导要重点栽培。

后来，经常的听到他发奋努力的事情，如：主动积极地加班，改进工作流程，休息日协助防火演练等等，每次不经意听到他的情况，都觉得他如一粒种子在持续的日臻饱满和完善。

尽管工作上突飞猛进，他的为人依然是谨慎的，眼神依然是飘忽的。

04

现在，这个学生站在我面前，对我说要辞职，理由是工资低。薪资这个情况对于劳资双方来说，任何时候都是员工永远不满足自己的收入，企业永远觉得自己的人力成本太高，这东西真的没有绝对的评判标准。

无论何种理由，离职都很正常，企业与员工之间永远是”铁打的营盘，流水的兵“，这对我来说已经是司空见惯寻常事了，可是常念说要辞职，我心中却有一种说不明的不满，也许是潜意识的觉得这孩子不懂得感恩吧。

我再看他一眼，发现他低着头，眼神似乎在脚尖上，两只手慌乱无措的揪着一边的衣角。忽然之间，觉得心中释然，一下子理解了一个在经济和亲情双重贫困的境遇中长大的孩子的羞怯与窘迫，懂得他要在满足了生存和安全的需要后，为了实现自己的价值必须冲出舒适圈所需要的勇气，可以想象他考虑辞职时内心做出了怎样的争斗。

穷孩子要离职不会像富孩子一样潇洒的离开，他要考虑我现在的这份收入，虽然发不了家，但是能养住我的嘴，如果出外闯荡，就会面临连嘴都顾不住的风险，所以做出的打算都要经过百转千回的思考。

05

我和蔼的对他说：没事，你不必觉得对不起谁。你这么年轻，还有大把的时间需要历练，需要奋斗。天高任鸟飞，不去闯荡一下怎么知道自己有多大的潜力，就是你留下来也得努力争取做到最好，离开这儿到任何一个地方都要努力的成为最好的自己，超越现状、超越别人。如果你有什么事情，一样可以来找我。

他低着头说：自己太内向，不会说话，出去就是想了历练一下，变得会说话。我忽而对这孩子生出一种怜惜，是啊，他要鼓起多大的勇气，才能敲开我的门，局促的站在我面前，迟疑惶惑的说一声"抱歉"。

也许他半路就打了退堂鼓，甚至会想：我去敲敲门试一试，如果没有人是最好的，那样我就可以既不用羞怯的面对，又可以心里的歉意少很多的离开。

所以他敲门后，听到我说“请进”的时候停了一会儿才进去的。但是能和我面对面的说话，说明从心理上他已经走出了自己的恐惧，迈出这一步，他就能向前走很多步，否则他还会迟疑惶惑一段时间才能上路。

06

希望他能不断地丰富自己的内心，真正的变得强大。