#新年觉醒Day11#《成功，动机与目标》:第七章帮助他人实现目

让别人转换目标是件难事。提供信号与暗示，引导发现正确的动机。

直接方式：使员工认为他们有个人控制的空间，让他们自由选择达到目标的方式。建立契约是有效地替代方式。但必须将契约内化为自己的目标。

运用暗示：让目标在潜意识中被触发。比如通过品牌和词汇的方式。前提是确定目标暗示是一致的，同时能够激发积极的目标。

用框定的方式来操纵目标。目标也可以进行感染，接触怀有进步目标的人。

很多人认为最常见的错误是因为不知正确而导致，而问题常常出现在执行时。

错过机会是因为我们太忙，没有发现，运用的策略不符合目标的性质，允许其他诱惑干扰了目标。

把握当下：必须很想成功才能成功。我们面临的问题是无时无刻不再选择做些什么，需要做一件不令人愉快的事情会让机会错失。其他更令人愉悦的目标抢走精力与注意力。

保住目标：对目标的追求需要保护，尤其在动力强劲的时候，需要自制力。

大脑在面临两个目标矛盾时会做到目标解除。需要缜密的计划才能顾及两个目标。

进展如何：处理目标时缺少反馈，动力机制迟早会停止运转。处理目标时要减少差异。反馈是自我监控。（王兴，大部分人用努力来避免思考）

拼搏于错误的道路上：监管不足——没有做够足够的行动。监管不当——选择无效策略去实现目标。