日精进

精进：

个人能力

️❤️教练技术：

今天听了《卓有效的管理》

问和听依然是精进的地方。

❤️抓住三个时刻

有效对话问

实际情况是，教练连续问了很多层层深入的问题，比如，还有什么吗？有其他原因吗？你最想实现的目标是这个吗？

强化反馈

给反馈应该用正面表述的方式，而且反馈要明确。具体到员工迟到的例子中，你可以这么说：“我注意到你这周在准时上班方面已经进步了，很开心看见你这周有三天都做到了准时，下一周我们挑战一下五天都准时，你看怎么样？”

找准时机

说：“我们需要为新产品准备一份技术指南。您觉得该派谁来完成这项任务，还是将这项工作外包？”你回答：“进来坐，我们花几分钟谈谈。”你看，这句话就是教练工作要开始了。

你问：“你对这个项目怎么看？你是怎么考虑的？你的依据？现在你觉得你有什么新思路了吗？你要不要试试，再考虑一下这个问题？”

到了《六顶思考帽》的发问

白：我现在有什么？需要什么？怎么得到需要？

黄：有哪些积极因素？哪些价值？实现的可能性和团队价值

黑：困难？预警信号？资源够吗？最坏的结果？

绿：什么创造型想法？还有什么资源可以用？

红：我的感觉是什么？

蓝：做选择

️沟通能力：

今天和家长沟通，学会了等待，听家长说孩子的问题，和老师沟通，让她感受下求教的孩子都需要你随时给到支持和拥抱，行动大于言教～～周会演练。孩子求救场景。

中午回来说话不注意伤害到老公，随时承认错误。家庭共修弟子规

️销讲能力：

反思销量讲的关键点，提高成交。录音

❤️夸赞+感恩

感恩宁涛：一起做人才培养具体话拆解

感恩强哥:半夜探讨

感谢自己:教育书籍，看得确实多，教育理论能够理透