偶业开启众包与外包平衡新思路
“这个星球的上网人群已经超过35亿,这些人每天大概有2亿到6亿小时的空闲时间。”如果把这些人的闲时都调动起来，说能撬动地球肯定也不为过吧？
众包的本质是共享经济，利用互联网的联系,将分散的资源汇聚起来，组成一支临时，但
是战斗力颇高的部队，以较低的成本获取较高的效率，更快更准确地达到企业目的。
下面我们来看看国内外一些典型的众包项目。
Whomor：日本众包漫画工作室
日本Whomor公司提供了一个众包平台，主要业务为插图和3D电脑绘图。这家公司通过漫画形式制作广告，并将这些广告张贴在雅虎的游戏媒体板块。他们还表示，将进一步加强与媒体网页、日本游戏产业的产权所有者以及中国、韩国的漫画媒体网站合作。自2011年成立以后，Whomor就创立了漫画众包平台。在漫画生产过程中，通过最优分配，保质保量地完成从草稿到成品的一条龙服务。在2015年的Rising Expo上（由CyberAgent
Ventures举办的初创Sa N漫画企业展会），Whomor公司的人员表示，他们已经通过众包平台招揽了3000位创作者，其中70%来自日本，另外的30%来自国外。
Who pays
writers：你的稿费你做主
2012
年，一个叫 Susie Cagel 的全国性作家联盟成立了这个公益性质的征稿平台
在这个网站上，你可以查到许多美国、英国等其他国家媒体的稿费情况。这些稿费不是媒体提供的，而是撰稿人根据自己的实际情况报的。因为这是一个众包网站，向所有撰稿人征集“数据点”，并统一展示在网站的数据库中。重要的是，该组织不仅为劳方提供服务，而且还要监督资方。同时，各方都可以在平台上报告不实数据。
SpaceX公司：众包调查火箭爆炸原因
据国外媒体报道，为调查猎鹰9号火箭爆炸事故，太空探索公司SpaceX广泛收集视频、照片以及声音数据。公司首席执行官伊隆•马斯克（Elon Musk）称此次事故是公司成立14年以来最为“困难和复杂的事故”。为了调查清楚事故发生的原因，马斯克转向了众包途径，试图收集更多的线索。公司指出，事故发生后，他们立即着手寻找根本原因，收集了约3000个渠道的遥测数据，而相关的视频数据可以定位到事故发生的35至55毫秒。
胶囊高铁：众包完成的超级高铁项目
2016年5月11日美国神秘的“胶囊高铁”第一次和世人见面。在内华达沙漠的轨道上，胶囊高铁进行了首次测试，2秒就加速到了640公里的时速，而目前市场上的高铁时速才300多公里。打造这列超级“胶囊高铁”的公司——Hyperloop Transportation Technologies（HTT）由德国出生的企业家Dirk Ahlborn建立。该公司采用众包模式进行研发，从全球物理、动力学及工程学领域一共招揽了不到五百人。
这些工程师和设计师平时供职于思科、波音及哈佛大学等知名企业或院校，兼职为超级高铁的开发献计献策。他们分别加入了不同的小组，致力于解决超级高铁存在的不同问题，例如财务模式、路线优化、车厢与站点设计、胶囊列车工程学等。他们通过每星期完成HTT工作任务来获得该公司的股票期权。
Tongal：广告创意征集众包
Tongal是一家威客式的视频广告制作平台，向大中型企业提供视频广告众包服务。这种模式更新、更有活力，甚至在一定程度上颠覆了电视广告的制作方式，真正实现了“有想法就能做广告”的理念。Tongal的完整广告众包流程主要包括创意征集、内容制作、作品评比这几个环节。创作者形成广告作品后，向Tongal投稿。Tongal根据项目的情况，通过竞赛、挑战赛等方式，组织厂商、业界专家、第三方机构等对投稿作品进行评审、打分和排名，从不同创作者的作品中评选出前几名的最佳作品，向企业用户交付。
根据项目金额的大小，通常竞赛奖金从1万-4万美元不等。Tongal会在官网上对获胜团队进行公示，而且还会为每个团队拍一个视频短片进行宣传。Tongal的设计非常人性化，参赛者即使落选，如果经过评比认为作品确实质量很高，创作者也可能得到一定报酬，以兹鼓励。
从挑战赛的规划、创意征集，到最终制作出广告，大约只需要8周时间，众包模式远远快于传统的广告模式。
偶业Oyearn：实体店信息采集众包
实体店的品牌形象展示、促销机制、人员服务、体验反馈等，一直是令品牌商头痛的一个难点,传统调研方式贵、慢、不准。偶业顺应了共享经济的趋势，将任务投放到实体店附近的合适的顾客，让他们在逛街的时候，顺手拍照或录像，就可以得到赏金。
这可以帮助品牌商快速降低成本大范围搜集线下数据。很多世界500强品牌已经采用这样的创新方式来获取实体营销数据，并根据这些数据改善店面管理，有效确保品牌的形象和服务标准能够一致化地的传递给消费者。与此同时，顾客可以提出自己对店面的改进创意，让品牌商可以洞见深层次的用户需求。
不同于一般的众包，偶业的平台内还有外包模式。为什么呢？很多特定的任务，需要在规定时间内完成，这样才能让品牌商在规定时间内拿到自己想要的数据，用于团队管理和考核。如果众包的个人无法完成这些任务，且违约成本低，平台无法对其做出有效约束，那么，偶业创造性的使用了战队的玩法，将外包任务无缝嵌入平台。
众包和外包的共同之处在于它们都能够降低“交易成本”，而它们最大的不同，在于众包特别适合于标准化的、违约代价比较小的交易，而后者适合于非标准化的、违约代价比较大的交易。众包的前提是能够将任务标准化，并且违约的成本并不是很高。对于非常专业的需要限时限量完成的，则更适合外包的方式，甲乙双方签定合同，并将违约处罚条款列清楚。
随着互联网新技术的发展，对个人而言违约记录也越来越可以被记录，并将据此影响下一次交易发生的可能性，这也是促成众包形式大规模发展的底层原因。可以预见，随着区块链等技术的发展，对个人的行为将可以更加有效的记录，那么众包市场规模将会进一步扩展。
但是，很多纯粹众包的网站无法做大是有原因的：无论外包还是众包，甲方最本质的需求的还是专业的服务，以便达成自己的目标。偶业以客户需求为原点思考，不拘泥于众包还是分包的方法本身，可能此类商业模式会开拓一片新天地。
