反思｜项目管理

这是贝贝的【写作日更】143/200

关于项目管理到底应该管什么，最近在现场项目检查的时候发现了很多问题，一直在不断地反思，究其原因更多的重点都是在事务的管理。要求明确管理流程，具体落地方案需要重新去拟定。

项目管理，我们关注细节关注里程碑，关注最终的成果，这些都对也都不对，因为项目的开展不是短时间的结果，更多的我们需要考虑其成果后续的应用情况。

难道项目管理真的就只是跟、催、逼吗？我想用其他的方法双管齐下，从上层的管理进行调整，严进严出，真正把重要的项目管控到位。