用人的问题上不妥协

要明白用对人的重要意义，事情是人做的，越是优秀的人才，越是应该在能够发挥能力的地方尽情地发光发热。相反，如果用了一个错误的人，或能力不足，或人品有问题，都可能给团队带来很大的损失。你需要了解你团队中的人，找出他们的长处和短处，最重要的是：价值观一致。

价值观是我忽略的一环，但是作者一旦提及我又深感认同。作者表示在价值观、能力、专业技能这三个评价点中，大部分公司在招聘时往往会优先找专业技能匹配的，然后才是能力，最后才是价值观。最近听网友分享，他们说选择决定了人生，而决定选择的，是人的价值观。价值观不同的两个人其实思想上有本质上的不同，比如看待半瓶水时，悲观的人会说只剩下半瓶，乐观的人说还有半瓶。要想在团队中尽可能地保持求同存异，挑选本来就有相近价值观的人是个省心省力的好方法。

那么只用喜欢的人如何？喜欢的人价值观应该就差不多吧，否则聊不到一块去。作者用实际经历总结了：绝对不要这么干，一方面这样子不一定能招进来能做事的人，你还不方便炒掉他们。按作者的想法，留些庸才在公司是件折磨双方的事情。也就因此桥水开始在招聘上严格把关，每次招人都想着这人能否长期地合作下去。优秀的人才能够不断成长，而一群优秀的、价值观相近的人聚集在一起，公司便能够获得很强大的生命力，而且团队中的人会有很强的归属感。流水的业务，铁打的团队，团队一旦形成，他们就有生生不息的赚钱能力，而且也能抵制住竞争对手来挖墙角。

肯用能人

“要用比你强的人。”这是作者用了很多年才能明白的话，这句话让我想起了福特曾经反驳那些讽刺他“根本不懂汽车”的人：我会找一群懂汽车的人跟我一起造车。作为一名管理者，专业技能并非必须的，你只需心里有数。那么有完全不懂就能做老板、企业还能干得好的吗？有，马斯克就是一位，马斯克拥有一颗开放的心态，总是积极主动地向工程师请教问题，最后他也成了半个专家。因此，用能人，除了一方面能够为你带来直接的收益，你还能够向他们学习，从而提高自己，前提是有一颗开放的心。如果嫉贤妒能，封闭了内心，就等于封住了自己的上限，在团队中则阻碍了团队的发展。“要知道，力小而任重的人到处都是，因此，你很可能也是其中一员。”要接受自己在某些方面不如下属，人要有自知自明，勇于承认不足也是一种上进和开放的心态。

怎么判断能人呢？除了各种指标意外，“最明显的证据就是在一群很出色的人中仍表现得很出色”。我想这就是大公司设置多轮面试的原因吧。评估一个人的时候，有时会特别留意他的学习成绩，在学校里成绩好的确实意味着他在大学里付出过，并且在记忆力、理解力上优于常人。但是作为一名社会人，常识、眼界、创造力和决事能力却比学习成绩的价值更高。这对于一流学校毕业的学生是种警示，对于非一流的学生一种希望，意味着只要努力，差距还不至于无法弥补。

挑选的能人很有可能是聪明人，聪明人的价值并非始终能给出解决防范，而是总能提出最有思想的问题，这些问题能够推动团队不断进步。好比小学时读课文，一遍通读却没什么感觉，于是老师教我们：带着问题阅读。提出问题，好比手上拿着地图在赶路，有问题做指引，人就有了改进的方向，因此为什么老板看起来没做多少活却能拿那么多钱？很重要一方面就是因为他是负责指引的。

既要有能力，也要品格优秀

作者的公司不会因为某人是个能力不足的老好人就会同情地留下他，在作者看来，人必须创造出足够的价值才能够对自己和公司有个交代，品格好却能力不足的人总是让他难以裁掉，但他也是下定了决心，并且将此列入了原则之中。作者坚持要求与他共事的人是品格好、能力强的人，这种人确实难找，因此一定要想好怎么留住人。而我们作为一名普通的员工也要明白，人一生能够跃龙门的机会很有限，因此也要想好怎么把握机会，怎样留住这个机会。过去我经常感叹自己没有遇到某些好时代，但其实若当初真有这么一辆车停在我面前，我也未必有勇气上车，未必有毅力不中途跳车。当人在选择拒绝上车、中途跳车，蓦然回首发现自己竟然错过了一匹大黑马，感慨命运弄人，实际上就是自己没有相应的品质，因此想好自己的未来，培养一种更高的格局和眼界是除去运气以外很重要的一环。

小结

需要与既有能力品格又好的人共事，这种人很难遇到，因此一定要想着如何留住这个人，留住这个缘分