【2022-12-14】挺住就能活

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建议就像雪。它落下的时候越柔和，它停留的时间越长，就越能深入人心。

                                                                                                  ——塞缪尔·泰勒·柯勒律治

现在每天考虑的问题是自己大概什么时候会中招。何太建议我每天下班前测一下，但测试盒的数量太少了，我向公司行政拿了三盒之后却被反告之，存货不足，没事也不用天天测。确实，现在试剂一盒难求，不如留给有症状的时候测更好。

我目前暂时没有听说过有谁中招了但没感觉的，也就是说，好像中招了的都会浑身难受。可能自我检测的覆盖率小了，按目前市面上测试试剂的数量，有些同事在家有症状也没资源测，根本就无数据可谈。

没放管前，一个空间内有人中招了，其他所有人都称之为亲密者。按这病毒的传播速度，早就分离一大片并且陆续也中招了。目前我们公司肉眼可见中招了的同事应该有小半几十号人了，在如此密封的近距离空间内，我估计中招了且没感觉的不在少数，不知道我有没有这个运气。

明知道逃避不了，但考虑到家里的二宝还那么小，如果她难受的话会闹得让大人心痛。最关键的是，如果全部同时中招了的话，该谁照顾谁呢，这是挂在心上的一大顾虑，何太应该也有同样的考虑。所以，我目前已经成为全家人的重点看管对象。

已经年末了，难得在这样的大环境中还能有几张订单，也是极其不易的。团队都在最紧凑的项目计划中赶工，但我每天回到公司都听到许多中招了的同事陆续请假的消息，哪怕他们能远程办公，效率也一定大打折扣。作为管理者的我，也是无奈地看着一个个同事中招，一个个项目的风险值升高。我当然可以跟客户沟通这种客观情况所造成的计划延迟，但公司还是一直实打实地给员工正常发工资。项目的产出效率低了，换而言之就是项目的成本高了，运营压力更大了。