华为的企业生态有以下这样一些特征

（1）以客户为中心。一般的企业生态几乎都要有一个核心的产品平台，企业据此为社会提供服务，而华为从业务的机理出发，关注到产业链的每个环节，不仅仅顾及自己的客户，也关注客户的客户，通过“被集成”传递服务能力，以此构成企业生态。

（2）充分发挥合作伙伴的主导作用。在一般的企业生态中，合作伙伴往往处于配角地位，而华为“被集成”的定位实际上是要保持合作伙伴的正面地位，以此保障合作伙伴的利益。

（3）建立扎实的企业间合作基础。一般的企业生态链犹如从生物链顶端开始，参与者为了利益走到一起来，但也可能因为利益一哄而散，但华为是从生物链末端开始集成，关注的是企业间生产关系的优化和整合，建立稳定的基础建设，从而可以形成牢固的合作关系。

（4）合作伙伴更加多元化。华为这种从生物链末端开始集成而形成的合作关系，并非直接以利益为导向，因此华为对合作伙伴的选择更为宽广，将成为多元化发展非常好的起点，会拥有更为宽广的市场空间。