12个创新思维模型：06“战略杠杆”

01 什么是战略杠杆

战略一词来自于军事， 在中国，“战”指战争，“略”指谋略。

现代战略囊括了潜在长处，即优势的意思。

战略就是优势。

好战略就是集中企业的各种资源和力量，获得优势。

如果企业在适当的时候，集中力量，聚焦于关键的目标上面，是可以为企业带来一连串可喜的结果的。

阿基米德曾说过：给我一根足够长的杠杆和一个足够牢固的支点，我就可以撬动地球。

这是著名的杠杆原理。

聚合好的战略和杠杆原理，衍生出了“战略杠杆”的思维模型。

02 真北指标和战略支点

首先，要有一根足够长的杠杆和一个足够牢固的支点。

足够长的杠杆我们称为：真北指标。

足够牢固的支点我们称为：战略支点。

所谓“真北指标”，是指企业为了实现增长，需要长期坚持、不变的发展目标。
“真”是指真问题，创业者为企业树立目标时，一定要找到企业要面对的真实问题，问题不真实就可能浪费投入的人力、物力，白忙活一场。

“北”是指目标应该是一个长线的目标，是企业长期不变的“指北针”。

所谓“战略支点”，是指公司的使命或第一性原理，它的关键在于牢固，是根基性的一。

03 创新红利和核心能力

有了目标如何实现，进行创新。

在供给、需求和连接的三大层面当中，都有可能产生十倍速变化的单一要素。
创新红利可能产生于巨大的风口或周期性力量，如技术周期、用户更替和媒介更新等，它们都能提供十倍速的增长杠杆，这就是”创新红利“。

“核心能力”就是要找到企业那个最具有优势的元素，然后集中力量将这个优势打造成企业的核心力量。

不管是小公司还是大企业，不太可能出现所谓的“全能型”公司，成功往往都是因为其自身突出的核心竞争力。

单一要素最大化，也即通俗意义上的“舍九取一”。

战略杠杆的四个一：

真北指标：不变的一；

战略支点：根基性的一；

创新红利：十倍速的一；

核心能力：舍九取一。

如下图，简单说明下，亚马逊的战略杠杆对应的四个一。

很喜欢贝索斯说过的一句话：“未来十年，什么是不变的？”而不是“未来十年，会有什么样的变化？”

战略是建立在不变的事物上的，他的第一性原理就是：以用户为中心。

04 思考

公司要有使命，个人也应该要有自己的第一性原理，不明朗时，可以先进行“基石假设”。这是支点，有了支点才会有撬动一切的力量来源。

不管是企业还是个人，要找到自己真正的、应该坚持的不变目标。

要懂得做减法，要懂得有舍才有得，什么都想要反而什么都得不到。

抓住那一个最最关键的点，去极力放大这一个点，让它变成自己的核心竞争力。

要努力去寻找红利，形成那个十倍速的一。