构建游戏化组织，让工作变得更有趣

如果您听到某人说工作有趣，您会怎么想？

……

嗯……之前的我会直接说，那工作一定是他的兴趣所在，还有种可能就是他本身就是工作狂，爱工作。

今天读了《可复制的领导力》的第三章——构建游戏化组织，让工作变得更有趣之后，才知道之前的判断有多主观多狭隘。

其中有一个方法，就是领导者可以通过构建游戏化组织，让工作变得更有趣，激发团队成员的工作热情，让他们爱上工作，为团队为公司创造更多价值，实现公司个人发展的共赢。

而我自己其实就是一位实实在在的受益者。

第一家公司，呆了整整7年。公司当时鼓励内部调动，每次有新职位open出来，总是优先考虑现有雇员。

所以，我才有机会从生产部，到SCM，再到财务。这就相当于游戏里的升级打怪，每一次调动都是一个学习和成长的过程，也是一个小小的里程碑。这样的我，热爱工作，热爱公司。

还记得到财务时，人事经理给我的面试只有简短的几句话：“Daisy，你，我放心！大胆去做就好，我直接签了。”

说了声谢谢就从会议室走了出来，站在外面等候面试的同事纷纷安慰我说：“没关系，一定还会有机会，加油！”

那么快的面试速度让大伙儿直接断定我是不合格被拒了，实际是被激励到感动，一时不知道说什么呢。

一个2000人工厂的人事经理，很少谋面，却给我如此高的评价，这不仅是给我过去几年工作的肯定反馈，更是莫大的信任，为我将来的工作指明了方向，让我抱着感恩的心态去工作，工作效果自然事半功倍，工作有趣也就自然而然了。

所以啊，构建游戏化组织，让工作变得更有趣，让你的员工爱上工作，实现个人公司同发展吧。