大师兄思想｜从“疑人要用，用人要疑”

康熙与孝庄太后决定启用吴六一，从企业用人的角度来讲，体现的是管理者不拘一格的用人策略。但从整个事件上来说，体现的是管理者在人才任用上的“疑人要用，用人要疑”。

在启用吴六一之前，康熙已经对京城所有千总（古代军官的一个官名）以上的官员进行了彻查，吴六一是唯一一个没有依附鳌拜的人，这是“疑人要用”，尽管并不能完全确定吴六一值得任命，但也要尝试；而在和孝庄太后商议之后，康熙决定启用吴六一，于是派魏东亭去传旨，并带上天子剑，这是“用人要疑”。

康熙的“疑人要用”和“用人要疑”，两者其实都是有条件的。

首先，对吴六一，康熙和孝庄太后都对他提前进行了调查，不仅从其自身并且从其相关亲友都进行了了解。可见，管理者的“疑人要用”并不是指的随便抓一个人就用，而是针对那些有能力、有人品的人才，但唯一不确定的是，人才的人心是向着谁。

对此，管理者的用人策略是通过交流沟通去了解人才的想法、观点和立场，以避免一厢情愿地将“身在曹营心在汉”的人才招为己用。

接下来，同样是对吴六一，康熙正式传圣旨启用他。但作为管理者，康熙也有责任去监督和考察他，不然，管理者就无法确保既定的目标能够达成和实现。

尽管，我们也看到康熙对魏东亭也有所提防，但为什么没有派人去监督他呢，其实，很简单，魏东亭可以说是几乎绝大多数时候都和康熙在一起。

作为管理者，康熙可以通过询问了解魏东亭的工作情况，来判断他的工作状态。但康熙作为一个管理者，对魏东亭的怀疑，是必须要有的，这也是康熙能力提升的一个表现。

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