《OKR工作法》读书笔记

什么是OKR（Objetives and Key Results）工作法？

OKR即关键目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大部分组成

如何设定一个好的OKR？

1. 什么是一个好的OKR？

• 与公司的愿景使命相关联
• 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
• 目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的

2. 如何设定OKR？

• 首先明确你的或企业的使命。不必那么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上
• 自上而下设定OKR。例如，如果是一个团队，可以先设定公司层面的OKR，然后部门的、个人的
• 目标必须是有挑战性的
• 一次用心做好一件事。如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于一个
• 制定目标时，可以自下而上地搜索全员的看法和创意，高管开会时再补充上他们的目标。（设定OKR的会议上，把所有目标剔除重复的，整合相似的，最终投票把目标减少到3个）
• 设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果
• 设定关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的运行中跟踪这一数字

3. 设定OKR目标的3个原则

• 目标要明确方向且鼓舞人心
• 目标要有时间期限
• 又独立的团队来实现目标

如何运行你的OKR？

1. 执行前的心理建设

• OKR制定完毕，确保有个十分明确的目标
• 有了OKR后，需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致
• 必须付出时间来实现目标，不能拖延
• 做好失败的准备，在失败中学习
• 不要中途更改OKR
• OKR这类方法是为了识别可能完成的最大目标，不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么。关键结果全部未达成，或者达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败

2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
   1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考一下四象限OKR展示形式：

   1.四象限OKR
   • 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级
   • 未来4周的计划：需要其他团队成员做好准备或支持的任务
   • OKR当前状态：每周讨论你们的信心指数，找出变化原因
   • 其他状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，关注他们的变化，并做出应对措施

   2）每周五，召开“胜利会议”。让每个团队展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果

3. 易造成目标无法达成的5个因素

   • 设置多个目标但没有给目标设定优先级
   • 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
   • 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
   • 没有把时间花在重要的事情上面，而去做了许多偏离目标的事情
   • 轻易放弃

当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向。

当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。

漫长的时间过去，有的人还在原地。

那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。

我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

但是下决心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。

你愿意真的改变吗？