产品经理

1.2 产品规划

2018-08-28  本文已影响5人  pm蜗牛

一、客观基础分析

1、行业格局分析(易观、TalkingDate)

市场规模与趋势、人口结构、消费能力、产业图谱

总结:趋势、趋势说明、现象解释

2、竞争对手分析

模式创新、团队背景、进入壁垒、盈利模式、威胁程度

3、数据总结和分析

关键指标:流量、转化率、粘性、营收

流量:用户数总量,新增用户比率等等

转化率:渗透率、点击率等等;

粘性:留存率、人均启动次数、人均使用时长等等

总结:趋势说明、分析结论

二、明确产品定位

a) solgan

b)一句话定位

c)用户画像

d)业务形态(用户角色、使用场景、业务流程)

e)产品迭代路线图 

三、全员确认目标

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