因为一个人,2018年令人期待!精深版年目标-第一篇:期待形成

2018-01-14  本文已影响91人  暖洋洋的时光

说明:由于时间关系,先完成再完美,作业打算分次完成,这是在复听了12月17日的课程后写的第一部分。

O、引言

永澄老师2018年目标课程分为三个版本,我是今年第一次报名参加年目标课程,所以开始报名了新人版(最简版),听了觉得收获颇大,重新激起了我的精进之心,制定了三个2018年的主要目标,觉得自己干劲十足。

看到理论精深版定价为1799元,忍不住好奇,199的课程已经如此给力,这个价格翻了九倍的精深版,到底会讲些什么?犹豫再三,在高能伙伴雨悦的鼓励下,终于咬牙报了名。
(点击此处看跟永澄老师学做年目标课程具体介绍)

听完课程所有内容,看着群里每天的交流内容,我无比庆幸自己的决定,果断又报名成为了终身版学员。我并不想推销永澄老师的课程,懂的人自然懂得他的价值。但如果你和我一样,曾在现实面前彷徨无措,想提升自己却又无从下手,那么,请来和永澄老师一起玩儿吧。


注意!此处高能烧脑——永澄老师的公众号

一、用领域关系结构分析图重新形成三个期待

1、神奇的元素结构化

在课程中,需要填写一张工具表:生命之花:

它分为职业发展、财务、朋友和重要的人、家庭、兴趣娱乐、健康、个人成长、自我实现八类。并根据这八类在2017年中的表现分别打分。

这八类其实是八个元素,只是顺序填写,并没有什么惊人之处。然而,永澄老师将其组合归类,形成了领域关系结构梯形图。

我原来的三个期待:
1、掌握并实际应用永澄思维模式及五大模型
2、帮助孩子实现学习目标
3、阅读理财投资类书籍,树立理财理念,取得并提高理财类被动收入。

当我将自己的三个期待代入时,问题立即浮现了出来:

我的三个期待,一个是基础领域的个人成长,一个是非竞争领域的家庭,还有一个是结果领域的财务。对于上班族来说,最赖以生存的竞争领域居然是一片空白。也就是说:在2018年,我对于自己的工作完全没有想法、没有追求?

看来原来的三个期待真的是拍脑袋决定的,没有理性思考过。

在这里,我忽然领悟了结构化能力的重要性。

结构化,就是将散乱的元素组合形成关系/结构的能力。

(问题留白:这么重要的能力,我将如何获得?如何运用取得收益?)

2、结构化能力在工作中运用的思考

根据第1条,既然结构化能力这么重要,那么,我应该尝试在工作或生活中运用起来。
我问自己:
在目前的工作岗位上,有哪些元素?(把手头工作拆分为一个个小环节——元素,目前看来散乱而无规律)

这些环节,可以用什么结构排列组合?什么样的结构效率最高?

如果列出了结构,那么是否能看出关键环节?(这里要考虑结合部门和领导安排的本年工作重点)

目前自己的工作计划安排,是否符合以上环节?需要哪里改进?

(同时,我又想到,梳理的同时,我还可以模仿永澄:每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么?
中提到的三类成果——项目管理可交付成果、项目成果、成果生成方法,也形成自己工作方面的成果。这样,就形成了2018年的大体工作思路。真是太令人惊喜了!)

3、根据领域结构关系调整后的三个期待

1、掌握并尝试实际应用永澄思维模式及五大模型
2、完成新工作岗位的业务流程梳理及自动化业务需求提交
3、全年结识五位同频伙伴,并经常保持联系

话术:
1、2018年你最想实现的三个期待是什么?
2、你为什么要实现这个期待呢,它对你来说为什么这么重要呢?
3、当你取得什么结果时,你认为这个期待就实现了呢?
4、如果你的期待在3-5步内实现,你是怎么安排期待实现的思路呢?(参照产生思路的9原则)

分析期待1:掌握并尝试实际应用永澄思维模式及五大模型

意义why:
1、为了做出高概率正确的决策。生活中每时每刻都需要下判断、做决策,而这些决策和判断决定了生活质量和幸福指数的高低。
2、为了不被高维碾压。首先自己就要成为高维者。想与高能者同行,自己要先有资格。
3、为了可以潜移默化地渗透影响孩子。
4、为了具有将来生活工作环境遭遇负向黑天鹅后的反脆弱能力

结果状态what:
1、建立自己的成果库(概念等)
2、每月整理出工作或生活中运用模式及模型的四个实例
3、公众号每双周输出一篇文章,内容不限

思路how:
1、抄写模型
2、永澄公众号每日阅读留言
3、思考快与慢共读
4、参加永澄各类课程学习。永澄出品,必属精品。即使当时理解不了,有时间就啃,潜移默化,慢慢地更换自己的操作系统。
(以上思路,符合高级思路9原则中的:复利、边际成本递减;抓手思维,做少得多;投入最大成本请专家;走正道,做比较难的事;生态系统(刻意练习);(还需要思考以下4条:掌握对象本质概念,跳出系统之外看系统,充分利用被动积累的力量,更好地产生关系价值。)

批评家(风险):
如果这个期待会失败,原因是什么?如何防范这个问题出现?
1、工作家务占时间太多,没时间学习。
防范措施:找到最小抓手,一定要输出,倒逼输入 。卡片,文章均可。
如何行动: 在工作、学习、读书同时做卡片。工作是刚性的,先从工作做起,凡是做一切事情都记录下来,看有什么可以结合模型的地方。阅读时做到不动笔墨不读书。

2、觉得学了没用。
防范措施:这是信念问题。老大说一切经历都是财富。时时把这个信念拿出来默念。
如何行动:学到就要用,主观世界和客观世界相结合。同时记录,看到记录就知道产生了哪些效果,更有动力去学。形成良性循环。

实干家(资源 ):
各个高能量群
高能小伙伴
实在不行,还有易仁永澄托塔天王。

分析期待2、完成新工作岗位的业务流程梳理及自动化业务需求提交

意义why:
1、工作是上班族最重要的竞争领域,为了在竞争领域不被落下(以前岁月静好的想法都是误区),获得更好的经济基础。
2、为了完成领导的期望。
3、为了打通新岗位与原有岗位的关系。两个岗位属于同类业务不同品种,打通后力争精通该业务,让人如果在这方面有问题立刻可以想到我。即为了提升自己的使用价值。
4、为了获得成就感。(我想要的是客观世界的成就感,但完成这个期待取得的成就感到底是主观世界还是客观世界的?尚未辨明。)

结果状态what:
(觉得期待其实就已经说明了结果。如果是这样,我的这个期待是否不太适合,需要改下?)
1、提交岗位自动化业务需求
2、新岗位各项业务都能熟练处理,各类问题都能妥善解决
3、梳理业务流程,尝试分解并结构化,形成流程。

思路how:
1、结合单位每周工作总结的要求,通过日事清笔记中工作日报、周报、月报功能,每天记录工作内容及问题,并回顾分析。(目前状态:已从18年1月1日开始写日报,周报和月报只是把每日、每周日内容做汇总,反思和回顾这个环节还没有跟上——不会做?还是懒的思考?)
此条符合原则:抓手思维,做少得多
2、边工作记录、整理,形成工作模板。将模板拼凑,形成结构。(也是双屏哈,一台内网机工作系统,一台外网机记录、修改模板。)
此条符合原则:跳出系统之外看系统;复利、边际成本递减。

批评家(风险):
如果这个期待会失败,原因是什么?如何防范这个问题出现?
1、主观问题:撂挑子。
遇到困难、质疑就不想做了。
我做的这么努力、辛苦,你们居然还质疑我。吃力不讨好,没劲!
我这么努力,也不会加薪升级。别人干活应付了事,收入照样一分不少。

防范措施:还是信念和原则问题。
树立正确的信念和原则。牢记老大给的竞争领域原则——长期价值投资(如果你是标的物,别人要投资你,你能否实现超出预期的增长。)谨防短期收益。

2、客观问题:能力
新业务不熟悉,有很多坑。做不好怎么办?如何能让自己迅速胜任?

防范措施:事情尽量提前做准备,自己先预演一遍。慢慢熟悉起来就好了。

实干家(资源)
有经验的同事
上级

分析期待3、紧跟永澄老师,全年结识五位同频伙伴,并经常保持联系

意义why:
背景:这个期待是我犹豫再三,最后才写上去的。之所以犹豫,是觉得它很可能完不成。因为我平时就是不太会主动与人交往。
但为什么最终还是写上去呢,因为我发现永澄老师的思路9原则里,不断提到的关系价值与被动积累,这两项正是我所缺乏的,在分析上两个期待的 why时,我也很少考虑到它们。所以,我才更需要试着去践行。

1、为了将来能有被动积累
2、为了能更好地产生关系价值
(1、2条就是为了执行永澄老师的说的这两个原则,其实自己并不很理解)
3、为了拥有更好、更精彩的生活,一群人走得更远。

结果状态what:
跟紧永澄老师,力争加入永澄老师的读者群、核心群,为永澄老师提供价值
每两个月认识、联系一个同频伙伴
每个月至少保持一次联系

思路how:
1、跟牢永澄老师的各类活动,现在参加的有思考快与慢、目标制定、公众号阅读留言,还有目标达成术也已经报名。不仅参加活动,还要发挥积极主动的精神,在群内多与小伙伴们互动。
2、理一下自己有什么可以为他人提供的使用价值。
3、写作,就是成果,自己要每天写,持续写,这些可以作为共同话题。

批评家(风险):
如果这个期待会失败,原因是什么?如何防范这个问题出现?
1、不知道要找什么样的人聊。
防范措施:先找同频伙伴,至少永澄老师的学员应该有共同点。
2、不知道要怎么聊才能聊下去。
防范措施:没的聊了就讨论永澄老师的学习内容(要是别人不想聊这个怎么办……)
3、没有深入交流,仍然是微信上熟悉的陌生人而已。
防范措施:一回生两回熟,或者还可以找些专业相关的同伴。到精深版的学员介绍里去看看。
4、没时间聊天。
防范措施:时间挤一挤总会有的,提高效率,只要想做的事总有时间去做。或者固定一个时间。
5、找到你认为合适的同频伙伴了,但对方太忙或觉得你水平不够不和你玩儿。
防范措施:所以还是要先提高自己的水平。

实干家(资源)
永澄老师有什么课可以学习”如何更好地产生关系价值"?一定要参加。

以上,第一篇完结。

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