OKR的几个OKR

我这里不重复市面上任何概念性的东西，只说OKR实施中的几个重点。

关于OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果法）的书很多：《这就是OKR》、《OKR工作法》、《OKR实践指南》、《绩效使能：超越OKR》……

首先，我要告诉你的一个事实就是：大部分OKR的实践都是无疾而终的——也许这就是幸存者偏差吧。成功者用喇叭在宣讲，失败者默默承受失败的结果。但这并不意味着是OKR不行，而是你的OKR不行。

其次，要知道最大概率的失败点不在于OKR指标的提炼，不在于OKR的制作流程和培训宣贯，而在于实施一段时间后的自我怀疑、退让或者诱惑。这跟任何一款管理工具的实施都是一样的：不是积分制不好，不是KPI不好，也不是OKR不好，而是实施人的立场不够坚定。立场不够坚定，就什么问题都会出现；立场坚定了，那么实行OKR的任何问题都不是问题。

第三，OKR的实施最好不要一步到位，而是要循序渐进、慢慢贯彻。导入的周期可以慢，但是不要退，要坚定不移地慢慢推进。从个别岗位的一个O和一个KR开始，慢慢扩展到更多的O和更多的KR。小步慢跑，发现问题，积累经验。

第四，在实施过程中发现问题要调整优化，而不是怀疑、退缩和放弃。当然，这又回到之前的“立场坚定”上面了，只有当你立场足够坚定时，你才去想办法优化、更新。

归根到底，还是企业领导人到底有多大的决心和坚定，其他都在其次。

（与同学们共勉！）