审视定位三量,成功转型品牌
2019-08-20 本文已影响0人
岚小帅
在移动互联网时代,江南春先生认为公司要成功转型,需要分析好自身的三量,即自身企业的存量,变量和增量。
这条商业规则在个人的品牌转型中也是同样适用,甚至我都觉得完全是为个人的品牌而设立的三问。
001你本来的存量资产是什么?
这个问题其实换句话来说,就是在问定位的方向,原来自身的定位资产是什么,能不能经得起市场变化带来的挑战,清楚自己的定位,有多少存量是可以经得起市场需求。互联网转移消费者注意力,会对自身个人品牌有哪些助力或者消耗,应该如何去应对大环境的变化,要跟着变化的方向去做调整,还是定位需要重新定。
002 移动互联网对自身品牌是否形成变量?
了解自身个人品牌在互联网时代的位置,会引起哪些变化,这些变化是否是对自身品牌形成肌肉式增长,或是肿瘤式增长,这个变量的主要原因是在哪一方面,能不能由最小的成本来换成可以增长的方式,这个变化需要个人品牌做出市场调查后来深入做出改变。
003 移动互联网可能给个人品牌带来的增量是什么?
找出移动互联网可以为现在的个人品牌所做的传播途径,回头审视一下自身品牌的定位投放是要借助互联网哪一方面的,结合自身优势,让互联网科技的传播方式为自身造势,精确投放到相应人群,从线上发展到线下,加强粘性效应,深入链接人群,发掘出更多潜在的消费人群,这块为个人品牌的增量考虑。
审视定位三量,成功转型品牌