企业合规经营我们工作经验

企业合规经营

我们工作经验

企业合规经营，这是大势所趋。

作为一个企业管理者，应该怎么做呢？

我们从做企业合规经营的经验谈谈说说。

一，基础工作扎扎实实，一板一眼

基础工作量很大，很具体，做的好不好呢，关键是落实责任制。

各个部门落实到位。

比如：从集中反映问题的财务部门来说：

材料购进以后，验收关口，过磅称重，质量检测，验数，验收无误，保管员责任重大。

必要的时候，还得按照合同要求，由国家质量检测部门出具检测报告，必须要在合同规定的时间内完成。

质量合格证拿到手，才能签字履行手续，开具入库单。

财务部门凭借入库单，才能支付货款。

没有合格证，没有入库单，财务部门拒付货款。

二，各部门都有基础性工作

企业内部各部门拟定自己的基础性工作，完善各种制度，流程，手续。

原则上必须要简化程序，精兵简政，方便客户，方便管理，不要自己给自己加绳索，下拌子。

总公司验收，以客户的标准验收，以方便快捷的标准验收。