深度分析：3个人干5个人的活，拿4个人的工资！

马云曾经在年会上说：好的绩效管理是让3个人干5个人的活，拿4个人的工资！

听到这句话后，有很多企业老板纷纷仿效，结果都失败了？

其实马云所说的是，人效思维

给结果付钱，给努力鼓掌，欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力，3个人干5个人的活，拿4个人的工资！

案例

有一家企业，后勤配货部门有5名员工，员工拿的都是固定薪酬，每人3000 元月薪

老板按照这个绩效思维，做调整：

1、辞退或转岗2名员工

2、留3名员工，每人加薪1000元，月薪提升到 4000元/月，相当于3个人拿原来4个人的月薪总额！

3、公司节省了3000元，即节省了1个人的工资费用！

问题出现：

刚开始员工的状态也确实提升了，但很快问题出现：

剩下的3名员工开始抱怨工作太累，紧接着企业也开始陆续出现：客户的退货量增加了，客户投诉增加了，产品的出货经常延期。老板发现3个员工确实完成不了现在的工作量，于是开始增加人手。

但因为现在的员工已经是4000月薪，再增加人的时候，也只能按照4000月薪的标准增加。

结果是：员工的薪酬增加了，但企业的工资成本却稀里糊涂的被增加了！老板开始懵了！

问题出在哪里呢？

所谓的"活"——就是企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配。

当员工忙不过来的时候，就可以把工作分出去，因为每一个工作都定了价，把工作分出去，对应的钱也就分出去，这样每个员工的为了保障自己的收入，一定会尽量做好每一件工作！

如果员工总是做不好某项工作，公司也有权利重新分配工作给另一个员工，当然对应的定价也会做重新的分配。

ppv设计模板

采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：

1.把5个人的工作罗列出来

2.把所有罗列出来的工作定价

3.把罗列的工作重新分配给3个人

4.优化2人，留下3人加薪加活