鸿蒙创业圈，刚刚升职的团队经理，如何带好团队？12招让你的团队服

以团队精神提升“人气”

当今时代，对于领导者的定义是居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。作为一名优秀的领导者，只有处理好人际关系，别人才会全心全意地跟随你、支持你。

领导者与跟随者

那么，优秀的领导者应该如何领导团队呢？

不论做什么，渊博的学识和不断的创新都是事业成功的基础。然而，当今时代做什么都离不开他人的合作，即使是伟人，也需要平民的辅助。

那么，与人合作的效率就取决于你的处事以及为人的作风，以下是一些总结的准则，以供大家参考。

尊重团队成员

1、尊重团队每一位成员

马斯洛的需求五层次第四层说的就是尊重的需要。我们每个人都渴望得到认可，因此，作为领导者要看到团队成员的重要性。

所以，作为领导者不能什么事都只关注自己，也要给予团队成员适当的关注与关怀。

2、以名相称拉近距离

在某种程度上来说，以名相称会让团队成员得到心理满足，“原来领导也记得我”这样的想法也就油然而生，会让成员觉得得到了来自领导的尊重与认可。

走进办公区

3、走进办公区

一方面，作为领导者要知道谁在认真工作、谁在敷衍拖延工作。因此，当你走进办公区之后会发现这些团队成员不同的工作状态，就可以针对性的做到及时引导调整。

同时，对于认真工作的成员，当你走过去向他们认真请教时，他们会很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺，你也可以学到一些平时没有注意到的东西。

另外，作为领导者，你也可以了解到成员们的业余爱好、家庭、他们的问题和长远规划等，你还有机会结识除团队成员以外的人，慢慢地关系就发展到相互尊敬和理解，这也是很有必要的。

4、宽容

允许不同意见而不是容忍不断犯错！

有功必赏有错必罚这是任何团队都要遵守的规矩，否则极有可能离散人心损耗企业动能降低企业运营效率。

但是不同意见的存在却很有必要，都说三个臭皮匠赛过诸葛亮，虽然这句话有点过于夸大了臭皮匠的能力，但是道理在某种程度上也是能够站得住脚的，因为任何人都不可能做到面面俱到，因此，团队成员不同的意见和想法就可以作为决策要求的补充，因此，就很有必要允许不同意见的存在。

表扬团队成员

5、表扬

每个团队成员对于岗位职责和领导者所要求的工作任务完成程度都不一样，但有了岗位职责的标准后，成员就知道要做什么，并且知道怎样去做。

如果做的不好，领导者就要及时指出问题所在，不能拖延。而如果做的好，领导者就应该给予鼓励和当众表扬，一方面是给做的一般和做的不好的成员树立榜样，一方面也是在满足做得好的成员被尊重的心理需求。

6、及时公开承认错误

作为领导者，不要觉得认错就是丢脸的事，只有真正的承认错误才会得到成员的尊重。

人都是相互的，当你坦诚以待，团队成员也会对你坦诚相待，如果出什么事都不愿意给出反应或推卸责任，最终只会让团队分崩离析。

好了，今天就分享到这！更多团队管理问题欢迎咨询！

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