工作＃道德风险20191012

今天知道两件事，让我深深震撼。

一是以前部门的一个小伙伴，换了新主管，一边说让大家真实地向人力评价对她的看法，一边在周会上歇斯底里，一条一条地要与会人员解释，试图找出是谁说的。

我告诉他，如果你遇见一个特别牛逼的主管，那么恭喜你，在以后的工作中，你可以去模仿他的管理方式，甚至复制。如果你遇见一个特别傻Q的主管，那么也要恭喜你，在以后的工作，可以机智地避过雷区，这样的经历会让你的同理心成长得更好。所谓己所不欲，勿施于人。

最好的教练型管理者，都是与团队成员朝着共同目标，带着善良的发心，用艺术的语言，帮助下属成长。

二是今天晚上得知了一个部门的主管，在经济上弄不清楚，疑似调剂员工发到手的薪酬。被人发帖到地方性网站。

我想起我自己的两任直接上级，在任期间都是每月公布部门的费用开支，以至我自己当上了部门主管之后，宁愿自己掏腰包请员工吃饭，也绝不动用到支行的费用。

我始终相信举头三尺有神明。

德不配位，必有灾殃。