关于农业生产公司化的思考

朋友退休后启动现代农业企业化生产项目大有可为可喜可贺。没有哪一个企业或企业家不经风雨不经挫折就可以随随便便成功的。伟大的企业家产生于伟大的时代，必然是经历过许许多多艰难困苦的挫折失败而百折不挠，在战胜各种艰难险阻和暴风骤雨之后才能真正发展壮大，才能从胜利走向更大的胜利。

听你介绍了企业的情况以后，作为多年以来的好朋友，我感到既高兴又担忧。我觉得企业要在较短时间内调整到位，使企业尽快驶入快速发展的轨道，还需要慎重思考并尽快解决以下几个非常重要的问题。

一，土地使用权的性质。是短期承包还是长期租用或其他。如有合同是短期的还是长期的。如是长期的达到二三十年的或更长时间的，则相对来说对企业的发展比较有利，因为有些种植业如果树如土壤的改良等等都是收获期相对比较长的。

二，企业的经济性质如何定位。是有限责任公司，生态农业示范村（点），亦或是集生产娱乐服务一体化的农家乐，企业的经济性质定位了，企业的经营活动才能顺利地有序地开展。顺便说一下，我比较倾向于农业生产的公司化运行倾向于有限责任公司模式。

三，需要大胆尝试创新企业经营模式。1，企业是完全自营模式。2，企业是局部自营大部分包模式。3，企业是完全分包模式。这些都需要与土地发包方或相关的部门进行广泛深入的沟通，使双方达成共识才能付诸实施。

四，这里需要特别说明的是以上三种经营模式我比较看好第二，第三两种。这样既可以充分调动总承包人的积极性，也可以充分调动各分包人的主观能动性。从总承包管理的角度看，可以对各分包单位进行纵向管理横向比对，同时也可及时有效地解决规模经济投资规模大投资不到位的问题。

五，在我看来，农业生产单元的公司化运作是我国未来现代化农业发展的大方向。国外一些发达国家已实现农业生产现代化，说到底走的就是农业生产企业化的路子，产生了巨大的经济效益和社会效益。其劳动生产率是目前我国传统农业劳动生产率的十多倍甚至是几十倍。

六，老爷子曾经说过，农业生产的根本出路在于机械化。而机械化电器化规模化生产客观上要求作为生产经营单元的组织结构公司化。这种农业生产单元的公司化改革，是继我国改革开放初期农村实行联产承包责任制后又一次具有划时代意义的改革，对我国实现经济实力的持续增长将会产生长期而巨大的助推作用。

七，实现中华民族伟大复兴的中国梦，使我国传统意义上的农民通过改革农业生产经营模式转变成为农业产业工人，农民以土地入股成为企业职工股东，既解决了生产经营投资管理效率等等问题，也水到渠成顺势而为地解决了目前社会反映比较强烈的农民社保养老医保子女就业入学等等一系列问题。

八，改革开放以后，我国经济经过几十年高速发展，特别是房地产业和城镇化改革的高速发展，带来许多新的问题。如环境污染，交通拥堵，子女入学就业和食品安全等等。近年来，人们在这些问题的困扰下开始思考如何返璞归真远离喧嚣，开始怀念和向往青山绿水莺歌燕舞的田园生活。

九，在解决上述问题的同时着手引入长期发展合作共赢的战略投资合伙人。给出相对优惠的条件吸引战略投资合伙人和社会上有志从事生态农业发展的人士（包括毕业大学生有投资经营意愿的市民失地农民和离退休干部职工等）前来承包项目，入股投资。

十，对企业原有的农产品项目产业链进行科学规划整合重组。根据现有的区位优势和土地资源条件，科学而审慎地选择种植业养殖业项目和农产品的初加工深加工项目。最终实现产供销研国内国外线上线下齐头并进的大好局面，为探索新形势下现代农业的集约化规模化高效率无污染无害化模式作出自己应有的贡献。为中华民族的伟大复兴贡献自己的智慧和力量我们一起加油吧！

以上我的一些个人观点，供参考，祝好！