担任007值月生（群主）的思考与收获@007不写就出局

我是152班6月值月生，刚刚结束了一个月的值月生职务，七布斯班长总问我有什么特殊的体会。借此机会我聊聊我自己，梳理下思路。

1、我做了多年的财务部负责人，在现实中积累有一定的管理经验。

2、因喜欢心理学和儿童教育，自建有一个60+人的免费交流社群。

3、年初在一个副业赚钱课程社群里，遇到一位在深圳做自媒体创业的老乡。经过接触，她说：等她的社群做起来后，首先邀请我去做管理。

社群管理，以前没有过这样的概念，不知道是怎么样的。不过，在007我遇到了这样的机会

我的另一个任职动因：

七年的漫长征程，总要为班级服务、赋能。早晚要做的事，不如趁早做。在这种观念驱动下，于是我主动接任了组长、值月生。

我的发现：

接任值月生，你可以进入值月生总群，链接到007老大覃杰，链接200多位各班优秀值月生。你就站到了007平台更高的一个层面，有更开阔的眼界。在这样一个有思想有内涵的社群里，即便不发言，看看聊天记录，也能有收获和启发。

我的思考：

1、网络屏蔽了真人面对面交流，有利的方面是你可以不用考虑别人的目光，大胆想你所想，只要你的所想所做有逻辑不离谱，言语有分寸，管理有思路，就可以做你所想。通过文字去认同、共情他人也是一种沟通能力，文字能屏蔽情绪。

但同时也因为没有面对面的交流反馈，你需要通过文字去揣测，去试探自己的所做所为的影响力。

在七布斯班长的追问引导下不断思考，发现这些体悟，这是不是就是一种现实管理向网络管理的转变过程呢？

2、值月生，不仅担任有管理社群的群管角色，也担任有统帅全群的群主角色。只要你不突破007规则底线，担任值月生这一个月班级社群就是你的舞台。

当我招齐了组长，便在值月团队群发起了一次“见面会”。大家的生活照，美颜照齐聚群内，热闹非凡。哈哈，尤其七班长的一张黑白照获团队成员热赞！随后，我拟定了值月目标、禁忌事项，在值月团队群内审议通过。交待了工作流程，便开始履行一个月的带队值月任务。

我的改进：

1、我发现往月值月生不仅要带队伍值月，同时自己也要担任一个组的组长。我认为值月生应该就履行值月生的职责。于是我申请由原来的 6位组长增加至 7位组长，让值月生空出来更好地掌控全局。

2、我发现值月团队里两名工作特别突出优秀的组长，一位认真点评了上下楼，同时还点评了本组所有组员的文章，且点评质量高。一位工作积极主动负责任，适时提醒值月生疏忽的地方，热心帮助有困难的组长。于是我申请，除了奖励点评、被点评第一名，月末增设优秀组长的奖励名额。

我的总结：

007不仅锻炼写作能力，还能锻炼沟通能力，锻炼带领团队，引领社群能力 -------在007，我第一次尝试了微信带领团队。

我的收获 ：

当我卸任值月生，下任值月生开始招募组长。我带领的两名组长又自愿报名连任下月组长。一位是被认可的优秀组长，另一位说：她感受到了值月团队的温暖。她们愿意继续支持下一任值月生。我意外之余，收获的是满满的感动！

作为一名团队引领者，除了带领团队完成目标任务，还有什么比激发团队成员内驱力，加深成员之间彼此链接更让人欣慰、感动呢？

七布斯班长给于的几点提示：

比如沟通上，如何沟通，能够让战友更容易接受和给你更多反馈？这是好好说话，沟通术

比如表达上，如何用简短的文字，将一件事情描述清楚，让接受信息的人明确知道自己需要做什么？这是精准表达术

比如合作上，如何调动小组长的积极性，一起完成班级的核心目标：作业+点评，这是协作领导力。

细细分析，做值月生综合了多种能力，并且这些能力都可以运用到现实的生活、工作中。

007不出局这个去中心化的平台，只要你够积极主动，人人都可以成为管理者。

期待007平台孵化出更多、更优秀的值月生、班长！

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007，于我重建精神家园的意义

回想二月加入007，写作最初于我的意义却是一种疗愈。2018年我经历了一个跌宕起伏不平凡的一年：职场低谷遭遇领导鞭挞，婚姻里先生的不理解不支持，亲情里弟弟被查出肠癌给家人经济上、精神上的双重打击。2018我犹如行走在荆棘之地，累着、痛着、泪流着，但却倔强坚强地走着。

记得加入152班那个晚上，我坐在书桌前认真地书写了三遍007七句“誓言”，每每写到“七年是场马拉松", 心情有一种悲壮。苦难会促使人成长，我提交的第一篇007作业，即是叙述我2018的苦难与感恩。《踏着荆棘前行，不觉痛苦》

短短几个月，我发现在152这个班级里的一种归属与认可，这种无声的文字书写竟然疗愈了我的苦难。此刻，我萌发了一个新的007目标：跟随007的节奏，力争“零”拖欠作业“零”处罚。相信七年后会有新的奇迹发生！

担任007值月生（群主）的思考与收获@007不写就出局