（接前篇）第二个阶段从“小会计”到会计主管

首先要清楚会计主管的主要职责是啥，所需要的能力是什么，才能针对性提升。

会计主管一般是会带几个人，负责一个单独的财务模块，其主要工作可能有以下归类：

• 指导下属按时、按质、准确地完成基础的会计核算等工作；
• 能够解决一般的非程序化问题；
• 对现有工作提出优化建议；
• 协助阶段性工作，如审计、纪检检查等

根据以上内容：

第一，会计主管基本不再涉及具体的账务处理，把下属教会、教好，是他的一个重要职责。这需要一定的组织能力、带人的能力。

第二，对工作中的非日常问题，却又未到需领导决策的高度，会计主管要能够通过专业识别，协调资源，提出解决问题的方案。这需要沟通能力、决策能力。

第三，随着技术发展、业务发展、管理提升等，财务工作的开展也是一个不断优化的过程，作为某一模块工作的主负责人，会计主管有责任和义务对当下的工作提出改善意见。这需要一定的流程优化能力、改革创新能力。

第四，做好协助其他机构（如会所、评估机构、咨询机构、券商、律所等）或部门（如审计部、纪检监察部等）的工作，这也是具体操办某些事项时，会计主管需独立担当的。这需要很高组织协调能力。

对照以上分析，一个“小会计”如何走向会计主管的岗位呢，除了做好本职工作之外，还需要锻炼一些能力，与单纯做基础工作不同的能力，如组织协调能力、高效沟通能力、建立流程思维等，这个时候你会发现，在“小会计”阶段提到的两个方法，如果不折不扣地执行了，对于做好主管的工作，会是游刃有余。

首先，了解部门及公司的运作体系，对兄弟部门主要职能、设置了多少岗位、每个岗位大概涉及哪些工作……做到心中了然，这是为自己手头工作进行资源协调、组织推进、高效沟通的重要基础，至少不会遇事完全不知道如何开展。相信大家也都看出来了，其他类型的工作除了了解，更重要的是与周围人处理好人际关系。中国是熟人社会，不要太过于坚持原则（注意，不是底线，二者有明显区分），而忽视了人与人交往的特点。

其次，要与周围同事多交流，即使是能力、知识不如自己的。永远不要藏着掖着，开放的心态是建立良好职场人际关系的重要前提。即使对不喜欢的人，也要试着看的见他的好，不仅会减少很多烦恼，从不喜欢的人身上学到一些优点，才是对自己最大的褒奖。这一点对于带人、讨论带来的工作内容的优化提升等都非常有益。

最后，是视野问题（前面也一直在强调）。仅仅把手头工作做好，不该是一个有进取心“小会计”满足的，财务会计是一个独立的学科门类，加深自身专业知识没错，但除了财务会计知识，步入职场一开始，就要对更广泛的知识领域进行初步涉猎，如审计、法律（主要是税法、商法、合同法等等）、证券相关……只有拥有一定的知识储备，才能与外部机构或部门谈到一个点上，能更好地理解其需求，才能更快、更准确地提供其所需资料。没有共识的合作，工作推进一定是极端困难的。

好，会计主管的话题就谈到这，欢迎拍砖交流！

还是祝各位早日升官发财！