晨间日记|2018年11月22日

昨天是什么日子？

周二，宝贝疫苗证办理日子，正式会抬头日子

终极目标：

事业有成、个人成长、家庭幸福、人际良好、财政自由

最重要的三件事：

1.学习了得到课程、领导力课程。

2.摘抄了《西尔斯亲密育儿百科》知识到《高级母婴护理师培训教材》。

3.给宝贝建立了疫苗本，接受了疾控家访。

最美好的三件事：

1.疾控家访，对宝贝情况给予了高度评价。

2.老公给我同时喂了巧克力和榛子仁，一脸期待的问，是不是很好吃的样子很可爱，而且，确实很好吃。

3.抽奶情况又恢复到了50-60ml状态，期待更多。

学习·信息·阅读收获·思考（300-500字）

阿里管理经验：

第一，要用科学主义代替经验主义和机会主义。

在遇到困难的时候，知道怎么去学习，好过你凭有限的经验做决策，因为大多数人对于基本的常识是不清楚的，都是基于一些不清晰的常识在讨论问题，建立基本的思考框架很重要。

第二，战略定力非常重要。

战略的深度思考———这是不是一个机会？这件事能不能成？从逻辑上来讲，它创造了什么机会？

第三，在执行方面，最重要的是对标学习的选择。

对手很重要，创业需要快速反应，只有跟上行业第一的节奏，才有可能摆脱赢家通吃的噩梦。

第四，先准确定义优秀，然后再复制放大。

对营销管理来说，大多数问题是“因为定义错了优秀，把一些不能持续的方法定义成了优秀，鼓励了难以复制、甚至不该鼓励的事情”。

第五，虚事实做，实事虚做。

企业的真正的目的应该是通过一系列管理手段培养人才。而当你设计了一个好制度，把基本管理做好，员工就会成长，好的员工自己就会冒出来。

第六，阿里的“三心”“二禁”理念。

“三心”分别是省心、放心、开心。具体来说，“就是上级布置工作，不用说第二遍，这叫省心；主动汇报工作进展，就是放心；主动分享、帮助同事，就是开心”。“二禁”指的是，禁止在下属和同事面前吐槽公司和上级，禁止过度承诺。

今日计划三件事

1.学习得到课程、领导力课程。

2.继续练习母乳喂养。

3.关注宝贝眼科检查事宜。