职场上比「慢半拍」更可怕的，是「少根筋」
职场上比「慢半拍」更可怕的，是「少根筋」
上个月，公司总部综合办来了个新同事，上月末往工作群里发了两条信息，第一条是一份文件，接着贴出了一张带有两个二维码的照片：
职场上比「慢半拍」更可怕的，是「少根筋」
乍一看没什么问题，我们要做的不过就是：
点开第一个文件，全部看一遍。
从文件里找到两个二维码的使用方法。
扫码。
根据指引完成两个二维码里要求做的动作。
给综合办一个反馈。
只有5步而已，不算太复杂。
但这两条信息却在同事们之间炸开了锅，他们需要另一种只有4个步骤的操作方法：
不用点开文件就知道两个二维码的用法。
扫码。
根据指引完成两个二维码里要求做的动作。
反馈。
这需要发信息的人把文件要求浓缩成几句话，发在群里，站在任务执行者的角度看，这要求不算过分。
因为后来我们知道，这是一份安全生产知识竞赛试卷，公司所在社区要求公司全体员工参与答题，与公司业务没有直接联系，更不是大家的本职工作。
面对这种「边缘任务」，不做肯定不行，但只要站在任务执行者的角度想这件事，就知道：
通知大家的时候，文件和二维码都不是重点，直接告诉大家怎么做、最大程度的为大家节省时间才是。
那是这位新同事第一次在群里发通知，试想，如果他当时用第二种方式，可能会获得大家一个不错的第一印象，至少，不会初来乍到就陷入被动。
职场上有些人反应总是慢半拍，讨论个事情，已经结束了，才想起来还有重点没说，不得不再找机会补充。
和慢半拍不同，像我新同事这样做事少根筋的，就是完全没有补充动作，不知道自己的做法有任何不妥。
为什么做事总是「少根筋」？归根结底，还是因为做事时站的角度不同。
如果一味的只是站在自己的角度，像我那位同事，只顾把自己的工作完成，那么发个文件、跟张照片就行了。
如果站在对方的角度，同一件事，他的任务就变成：为对方节省时间。
角度不同，做法完全不同，因此，想要避免做事总是少根筋，就要学会站在对方的角度想事情。
具体方法，我总结了3个方面：
1.停一下，用对方视角审视一遍。
也就是老生常谈的换位思考，为什么那么多人说，做到的却很少，就是因为我们太容易陷入惯性思维了，所以才在前面加了个「停一下」做拦截。
停一下，是为了审视当前做法是否妥当，它是避免惯性思维最有效的方法，操作也最简单。
拿文章开头的那个例子来说，我同事在准备发那两条信息前，就应该稍微停顿一下，然后把自己当成看信息的人，思考：我看到这个信息以后，会怎么做？
他很快就能发现问题、并且找到第二种方式。
发现了吗？停顿一下实际上是给自己一个思考的时间，通过思考来审视自己的做法。
当然，这个过程耗时耗力，很多人即使知道换位思考，也不想去做，但是，懒得动不是最可怕的，懒得思考才是，不想动脑筋的结果就是：让自己陷入被动，最后还得自己来解决，偷过的懒最后总是要还的。
2.停一下，问一句：为什么？
换位思考适用于一般情况，如果遇到特殊情况，就要在心里问一句为什么：
他为什么这么做？
他为什么这么想？
他为什么这么要求？
......
举个例子。
我们家晚饭主食都刻意控制、吃得很少，不管在家做还是在外面吃，都保持着这种习惯。
于是在外面吃饭的时候，常常只点一人份的米饭，两个人分着吃，但我们点菜的时候都不会刻意说，然后我发现了一个有趣的现象：
有的餐厅需要我们提醒服务员多拿一个空碗。
有的餐厅上米饭的同时就上了一个空碗，不用我们提醒。
这就是我说的，遇到特殊情况，在心里问一句为什么。点餐时对于每人一碗饭的普遍情况来说，两人一碗饭显然是个「异常」，只要在心里打个问号，就能想到多拿一个空碗给客人。
比起需要客人提醒再去拿碗的少根筋的做法，后者站在了客人的角度看这个异常，就能想到更合适的做法。
3.站在对方的角度想≠为对方着想
两者乍一看差别不大，但实际操作过程中，「为对方着想」意味着：我认为你是怎么想的，实际上还是没有跳脱「我方」视角，而「站在对方的角度想」则意味着：如果我是你，会怎么想。
如果不注意加以区别，很容易把站在对方角度想做成了为对方着想。
日本青山鲜花市场的Park Corporation社长井上英明讲过一件事：
公司在为顾客打包鲜花时，曾在装箱上动足了脑经，并且认为当时用的方法完全是在为顾客着想。
直到社长自己收到花、准备开箱时，才发现一切都是自作多情：把鲜花严密装箱的做法，其实并没有考虑到顾客取出鲜花时有多费劲，这种为顾客着想的做法，实际上就是：我觉得你需要我这样做。
如果真正站在顾客的角度想，箱子在设计之初，目标就应该是：方便顾客取出。
站在对方的角度想，而不是为对方着想，就能有效避免做事少根筋。
职场上反应慢点儿不可怕，就怕做什么事都少根筋，凡事多站在对方的角度想，换位思考，不嫌麻烦，只要多想一步、换个视角、多问一句为什么，就能避开「凡事少根筋」的陷阱。
我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！
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