2020-05-12行为背后的力量

不把顶头小官当领导，就是不把豆饽饽当干粮。在公司里，再小的官也是官。领导的领导上任，找的是他的下属，而不是基层人员。如果领导跟领导的领导意见不合，你支持领导的领导可能有活路，但如果领导的领导跟领导意见一致，你却不一致，就难逃一劫。

而且，你不喜欢领导，你对领导的看法，他很容易看得出来，除非你是一个特别会装特别会演的人。这就是行为背后的力量。

在公司混，就得遵守公司规则。领导说什么，都是好。不要把全部的希望与热情放到公司，如果你的公司只是一个分工明确、组织界限清晰、组织与组织之间明争暗斗的公司。是一个不赞同员工有想法、不赞同每个人去创新的地方。

我有一个同事，她很热情，不仅日常生活中，热情帮助他人，而且在提案中，真正的贡献她的力量，去帮助他人。与其他人事不关己高高挂起的态度相比，她就很特别，领导就愿意把项目交给她。而且，她跟领导站在一起，开会时集团内同级别公司领导批判自己领导时，她会站出来顶雷。最难能可贵的是，她表现出来的想法、她的思路真的与领导一致。

就在公司里混而言，我很佩服她。如果我遇到一个我真正赞赏的领导，我也会这样。但是如果她并不赞赏领导，却能表现出来这样，是不是就不是普通人的层次了？至少不会像大大大领导说的那样，在到达科长之前就挂掉了。

越来越觉得，公司不纯粹是商业做事情那么简单，官场的成分也在。或者说，只要在社会上混，就要考虑人性。我们都是社会人，装，也是一种战斗力。