1.项目成功的标准

看这图上那么多因素，其实最主要的就是成本和时间，因为公司要活下去就不得不看中了利益，所以你按照规定时间完成任务，同时成本又没超支，那么就基本是一个成功的项目；

还有几个看似没有关系的因素：满意度和质量

虽然项目做完了，但是如果项目团队成员和干系人都对你这个项目经理不满意，那么你还有下一个项目吗，这是个需要考虑的问题；

然后如果你这个项目虽然搞定了，但是质量比较查，对于这个公司来说名声是不是臭了，公司就不好去再找项目了。

2.关闭项目

关闭项目是比较复杂的，因为一旦涉及到甲方爸爸给钱，那流程可就复杂了去了，如果能按照如下一步步走那就算幸运了，一般中间不得再搞你几下？所以做好完全的准备吧，先把项目做好这个是首要的。

• 可交付成果对于互联网来说当然就是产品和软件了
• 文档分为内部文档和交付文档，这个注意一下
• 汇报干系人，这个一般在项目交付阶段都会有这个阶段，就是把整个项目写个ppt或者文档给相关领导汇报下，意思就是大家再提提意见什么的，或者针对需要看有没有疑惑点，之后再去解决完，基本就可以签验收报告的字了。
• 第二个圈里面都是后期内部的事儿了，总结下项目经验，然后分分钱什么的。
• 一般不会那么快释放资源，因为项目搞完还得运维项目，一般都得好几年，至少也得半年，所以得留点资源，以备不时之需。

3.项目与团队成员总结表

下图中一般成本这块项目经理是接触不到的，防止贪污腐败等各种幺蛾子。

最后一栏就是项目成员和签字了

然后下面是我实际做项目用的验收单的样子：

4.团队成员转移安排表