学习《预见人力资源》第11~12章心得

HR的角色转变，从边缘到中心，挑战与机遇并存。之所以处在边缘的尴尬地位，是因为专业技术不接地气。要跳出专业深井，深入财务和运营，懂财务，要由企业的成本中心，向利润中心转变，HR必须深入业务，懂运营，有职能型向业务型转变。

未来hr的8大转型方向：架构师，资本家，精算是艺术家，治疗师，会计师，大管家，调解员。你将担任哪一种或者哪几种角色？掌握在自己手中。

要做基于专业，融于组织，业务交融的HR就要不断学习，不断试错，试错是成功的开始。要不断的挑大梁，练习内功，改变过去配角的角色，打酱油的行为，转变思维，从语文管理到数学管理，积极主动，从被使唤到边，被动为主动。

第10章讲股权激励，虽然这个目前离自己的现状挺遥远，但是我也看到了满满的干货，比如说公司法，比如说利润分享，员工持股等等。

看到了差距，也看到了动力。加油！