“分者后取”和“全员持股”的启示

曾经在微信的朋友圈中看到这样一个故事：有七个和尚住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

“分者后取”和“全员持股”的启示

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果大家开始挖空心思去讨好他。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

“分者后取”和“全员持股”的启示

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。　

“分者后取”和“全员持股”的启示

又联想到最近看的《2017年度中国好书》节目推出的中国好书。主题出版类图书第一本是《华为创新》。具体这本书里的经典案例还没有看到，但想到华为老总任正非的一些报道，感觉此书值得一读，其中肯定有很多经典案例值得我们反思。曾经看过一期节目，任正非说：华为不上市，华为的员工就是股东，每一个员工在公司工作的同时，就是为自己而拼搏，年终分红时，公司的每一个员工就是股东，所有红利大家共享。每一个人为自己而努力，创新成果能够得到肯定。因此，华为公司内部文化先进，团队内驱力强，在多个领域处于国内乃至世界的领先地位。与此同时，员工个人的经济待遇也比较丰厚：2017年华为最新工资单出炉：人均收入60万元。

“分者后取”和“全员持股”的启示

个人的分析：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”或“全员持股”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾集体利益和个人利益，并且要让个人利益与集体整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，集体就会越来越衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。