80%以上的成功人士都是这样忽略自己的

杨林道

        近些年来，人们经常说要肯定自己、欣赏自己，连台湾著名文艺家刘墉也认为：“在别人肯定你之前，你先要肯定自己。”是的，作为一个人，作为古往今来天地间独一无二、无可复制的一个人，人们确实应该肯定自己、欣赏自己。但我认为，人们在很多时候，更需要肯定别人，而适当地忽略自己。肯定别人，而忽略自己，是人们一种难能可贵的高尚品质。

      其实，肯定别人、忽略自己与肯定自己、欣赏自己并不矛盾。我所说的肯定别人、忽略自己，是指人们在平时与人交往中，在看待问题、处理问题的过程中，要学会适当地把自己给忽略，而站在别人的立场上，去考虑问题，为别人着想，给别人以肯定；不要老是以自己的角度看问题，事事以自己为中心，以自己的意志自己的好恶强加于人，只肯定自己的观点，自己的才能，自己的成绩，而把别人给忽略了。从某种意义上说，肯定别人、忽略自己其实就是承认别人肯定他自己，是“肯定自己”的一种延伸，一种更广泛、更进一层的理解。            大凡成功者，都十分肯定自己，但更是经常肯定别人而忽略自己。周恩来是我国以至全世界公认的伟人，他的“功则归诸人，过则归诸已”其实就是一种肯定别人、忽略自己的表现。周总理为中华民族立下了彪炳千秋的丰功伟绩，也许他根本没有必要那么谦虚，把“功”都推给了别人，而把“过”都揽给了自己。但周总理的人格正是在这种肯定别人而忽略自己中得到了升华，使他成为整个中华民族的一代楷模，成为人类历史上的一个光辉典范，倍受世人敬仰，甚至连敌人也不得不叹服。

        宽松和谐的人际环境，是人们在各自肯定别人、忽略自己中创造出来的。如果人们个个都只是肯定自己而忽略别人，那只能造成不必要的人际关系紧张。学会肯定别人而适当忽略自己，会让你拥有更多的朋友，会让别人感受到你巨大的亲和力。领导者适当忽略自己而肯定部属，会让部属感觉到自身价值的存在，从而进一步激发他们的潜能，激发他们的创造力；同时集体凝聚力也得到进一步的增强。刘邦带兵打仗不如韩信、出计良谋不如张良、治国安邦不如萧何，他靠什么把这被后人尊称为“初汉三杰”的三个非常杰出的人物团结起来、共同创汉呢？他凭什么具有如此的亲和力、产生如此强的凝聚力呢？靠的就是肯定别人而忽略自己。按世俗的评判机制看，刘邦并不比项羽出色，甚至可以说是各方面都比不上项羽优秀。但刘邦有一方面是项羽比不上的，那就是刘邦很善于肯定别人而忽略自己。他并不去跟韩信比带兵打仗，也不去跟张良抢出计谋，而更是把定治安邦的事务都交给了萧何，似乎他自己什么都没干，没什么用。而正是刘邦这种肯定别人、忽略自己的“似乎什么都没干”，把“三杰”的长处发挥得淋漓尽致，并团结在他的周围，拧成一股绳，拧成一股强大的力量共同建汉兴汉。他的“没什么用”正是“最大用”。

        肯定别人、忽略自己是一门学问，更是一种襟怀、一种境界。正因为如此，肯定别人，而适当地忽略自己确实不容易，让我们见识得更多的是自我肯定、自我欣赏的人。然而，做到肯定别人而适当地忽略自己又非常重要。成功的卡耐基甚至在为自己准备的碑文里都没忘肯定他的下属：“这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他更聪明的下属相处的人。”在这里，一代名流卡耐基肯定他的下属“比他更聪明”，而把自己给忽略了。卡耐基成功之道正在于此。

        每个人都希望自己的观点得到尊重和理解，自己的看法受到关注和倾听，因此那些善于倾听的人最受别人敬重和爱戴；而那些动则以师长、以过来人自居，总爱纠正别人一些小错误的人往往不招人待见。

      作为一个团队的领导者，你的最大作用是充分发挥所有下属的聪明才智，去完成团队的工作目标。每个部属都有他们各自的专业特长，在他的专业领域里应该比你更精通。所以，实际上，你根本不可能每方面都比他们更懂。因而，学会肯定部属、欣赏部署的价值尤为重要。作为一个个体，你对部属的肯定和欣赏，换来的将是他们对你的信任、尊重与支持。

        忽略自己，你并不会因此而被别人忽略；忽略自己，你将会赢得更多的尊重和爱戴，产生更大的亲和力；忽略自己，你将会赢得更多的肯定，将会为自己创造出一个宽松和谐而又积极向上的人际环境；忽略自己，会助你走向成功。时代呼唤人们学会肯定自己，时代更呼唤人们学会忽略自己。