2018-04-26 原则 Day 21 打造良好的文化之一

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必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础. 那么欧V所认同且起作用的文化类型：创意择优。

第一条介绍什么是创意择优，并探讨为什么极度求真和极度透明对确保创意择优起着至关重要的作用。

第二条的内容转向讨论为什么以及如何打造一种文化来促进有意义的人际关系。

第三条，我们将探讨这方面的原则。

第四条提出了“求取共识”所需要遵循的原则，就此问题，知道如何认真思考和对待分歧至关重要。

第五条介绍桥水在权衡各种观点可信度的基础上进行决策的机制。

极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。

作为领导者，你能借此获得学习和持续改善公司决策规则所不可或缺的反馈信息。了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任，推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。

不要惧怕了解事实，了解谎言比事实更可怕。为人要正直，也要求他人保持正直。

营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。导致一件事情不予公开的最常见原因有：

1.信息涉及隐私、个人，或属于保密范畴，而且不会严重影响整个集体的利益。

2.分享并管理此类信息时，可能导致桥水和客户的长期利益受损，或使我们难以维持工作原则（如我们的自营投资逻辑或一宗法律纠纷）。

3.在整个公司层面分享某一信息的价值甚低，并会严重分散大家的精力（如具体的薪酬）。

不要向公司的敌人提供敏感信息。

有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下。同时，共同担负挑战性的工作会把你们拉得更近，巩固你们的情谊。这种自我增强的循环可促使你走向成功，并激励你追求更加远大的目标。

我还记得，早在2004年的时候，我看过一本书，作者一个华商的记忆大师，书名时间太久了，不记得了。但是其中的一个片段印象深刻，他说，任何人都可以做出一番成功。只是你没有在合适的环境里，没有遇到好的老师，也没有学习到好的方法。其中前提就是你心态一定要好。

因此，我们在选择公司的时候，通常我们会考虑一个公司的文化，以及价值观和愿景，我们在选择他，他也在选择我们。那么为了公司高度运作，我们通常需要建立高效的文化，如果三高文化。高素养，高成长，高收入，坦诚布公的文化。当建立之后，我们要适应它，实践它。

比如有的公司，在处理重大的事情，通常会选择隐瞒，短期来看是好的，但是长远来看，并没有让底下的员工变得更聪明，更令人信赖。只有让他们信赖我们所说的每句话，这才是真正的资产。就如经上记者说：“你们的话，是，就说是；不是，就说不是；若再多说，就是出于那恶者”。

积极的让每个员工都参与进来，但是要对自己言论负责。切莫轻信不诚实的人，应该具体问题具体分析，因为正义的基本法则是罪与刑相匹。

分享最难分享的事情。比如直销安利的分享会，做的很成功。以及基督教的信徒支架你的分享。但是也有很多事情，我们常常难以开口。无知的人哪，你什么时候才能走出自我膨胀的泥潭。只有去掉自己低级趣味自己，不断锻炼理性的自己才能不断成长。

这个透明分享，是针对有对象的。根据双方的关系程度，可以透明多少。比如我们中国人，讲到入乡随俗，到什么山上唱什么歌。

当在一个团体里面，大家都能开诚布公，为了一个目标，在追求透明的环境下，彼此的情谊会更加长远。就像灌篮高手，赤木在没有遇到好的队友之前，个人实力在强也没有用，直到他最终遇到合适的队友，才能实现他们的最终极目标，称霸全国。