林三分享｜企业管家的实战学问（送你7条）

营销是开源，管理是节流；营销是外求，管理是内求；营销是对外影响力的打造，管理是对内影响力的打造……

两者看似是2件事，实际上是异曲同工。

就像营销是服务企业外部的客户，管理是服务企业内部的客户—员工，只有把企业内部的客户（员工）服务好，内部才会帮你服务好外部的客户。

因此，管理和营销同等重要，如果做不好管理，则企业经常会漏财……

实践证明，企业管家型人才在当下到未来都非常受企业青睐，只要你能做好这一个职位，年薪6~7位数不是梦！

因此，今天为你分享7条实战中的管理干货：

1.要管事少管人：把事理顺，执行到位，看人就顺。

2.学会3句话表达：管不好事也许是啰嗦又说不明白。

3.学会换位思考与换位沟通：换位也是一种利他，站在对方的角度想和说。

4.要灵活切换频道：事情太多时，一定要学会随时切换自己的立场和状态。

5.管理者要学会忽略自己：别把自己看得太重要，要学会成就与成全他人。

6.拥有觉察人和事的能力：随时发现工作中的问题，如他人的情绪，工作的漏洞，他人的想法。

7.学会疏导和引导：遇到困难时，能疏导情绪，能引导想法才是一个高级的企业管家。

感谢你阅读此文。

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