以价值判断来对待领导布置的工作

最近工作确实有点忙，由于工作职能变化，手上的工作一下子多好多。上级领导是个有想法的人，经常会要通过我的部门来实施各种想法。我竭力把工作安排到团队的几个主管手上，每个人的手上都积了不少于五六件工作。眼看着工作不断增加，小伙伴们的工作激情在不断消退。这个不好苗头带来恶性循环，抱怨增多、执行力降低，工作进度变慢，工作积压增多……抱怨更甚。

在经过一个春节假期之后的休整，本准备摩拳擦掌大干一场的，反而迅速慢下来了。是什么原因导致这样的结果的？

原来，好多的工作是因为职能部门监管产生的，也有上级领导想法多带来的一部分。这两类工作有好多是因为监管部门和上级领导“体现”领导力，硬生生地多出来了。如果从这些工作与对企业最终价值的贡献度来看，有一大部分其实是可以剔除的。但是上级的部门或领导的工作又不能不做，该怎么办？

这就需要对领导布置的工作进行分类，分类应以工作本身对职能价值贡献大小来判断。价值贡献小的，要快做，只要达到一定效果，完成即可；价值贡献大的，要慢做，慢工出细活，充分挖掘，使价值最大化；当然，对毫无价值可言的，则应向上管理，说服领导，不做此项工作。

一、要快做

即便价值贡献度小的，你也得完成，因为领导可能有他的考虑，不会是你遇上的领导都是庸才，瞎指挥。领导能有这样那样的想法，说明都是经过一番思考得出的。你不去完成他满意的工作思考，那等于是和领导对着干，迟早是要穿上小鞋的。所以上级部署的工作要快速完成。你不完成不行啊，领导要检查呢。你不完成，领导会不会一直盯着你，直到你完成它。既然迟早要完成的，晚完成何不如早完成呢？早完成了，还得领导一句好“执行力不错”。但是，快速完成要有快速的方法无论做什么事，如果没有方法，效率是无从谈起的。

二、要慢做

价值贡献度大的工作，要在工作一经判断出来之后，就要着手去做，只是在做的，需要你用心去完成。把它当作你增加业绩的一条途径，把工作做到极致也不为过。如果洗一只杯子能最大程度提高你的价值度的话，那你先要想着把这只杯子洗得锃亮，然后把它擦干，最后放在干燥的茶托上，让客人看着干净，拿得舒心。

三、要向上管理

对于认为毫无价值的工作，你首先要判断自己的判断是否正确，其次要理清自己是出于什么原因来判断这件工作毫无价值的。把你的理由列出来，然后找领导作个澄清。当然，说服领导的要注意方式方法，或许应该像魏征一样，先给领导讲个故事“水能载舟，亦能覆舟”；也可以先挖掘领导的需求，用需求来消除不必要工作。通过向上管理，减少无用功，提高工作效能。

可见，对待领导布置的工作，也不是一拿到手就开干才是最忠诚的，要通过清晰思考，判断出工作的价值贡献度，分类去做，才能做好每一件工作。