项目管理：广告策划行业的五大要点

你会发现这些原则在IT界、制造业、建筑业、市场营销等几乎所有其他领域都有着广泛的应用。而广告策划行业中，能否将“策划”二字体现的淋漓尽致，那项目管理就尤其重要。广告行业中的策划不仅仅是一个活动的策划，更多是从管理上的策划。而作为一名项目经理，可会从一些重要的提示和技巧中受益。你可以在下面找到五个。

一、“组织”是必不可少

首先你需要了解的一件事是从一开始组织的重要性。所谓“开始”，我们指的是在实际规划开始之前就已经开始的初始阶段。广告策划中，策划就是项目的基本开始。那么在此，你需要能够组织思想，信息，名字等。你可以通过使用笔记本和纸张来完成这项工作，最好选择轻便可随时移动的设备，因为移动应用程序能够帮助你从任何地方进行笔记和组织信息访问。

二、创建阶段性的里程碑

在项目的计划过程中，您将创建一个里程碑列表。每一个里程碑本身都标志着一个重要的点，也标志着项目完成的道路。确保你知道你的里程碑是什么，并确保你和项目的利益相关者都同意它们是什么，为什么它们是重要的，以及之后会发生什么。这将需要高度的沟通和展望未来的能力（预测、估计等）。

三、不断地评估项目

您可能认为您的计划和初始化阶段将是评估项目所需的唯一时间，但事实并非如此。您需要不断地评估项目的各个方面，从关键里程碑的进展到实现指定的项目目标，甚至在里程碑完成的过程中评估每个单独的任务。你不仅要为正在进行的项目评估做好准备，而且要致力于在这方面发挥积极作用。如果没有一个警惕的眼睛，你的项目甚至会在你没有意识到的情况下脱轨。

四、把控项目范围

你的项目有一个范围。它将在启动和计划阶段设置，并将决定项目的性质。你必须意识到范围爬行很容易发生，如果它发生了，它可以拼写你的项目的结束。只需要一个简单的失误，你就会发现你的工作范围急剧扩大，而没有相应增加预算、资金、物资和其他必需品。密切关注项目的范围，并确保任何变更都得到了相应经理或利益相关者的批准。

五、信任团队

广告策划不仅仅是策划，是需要团队的。策划、设计、设计都是相辅相成，作为项目经理，你只有一个人。你不能一个人去。确保你建立了一个可以在整个项目期间依赖的团队。那会帮你省下巨大的压力。

广告策划除了策划案之外，还需要做好各种资源配置，有了这些简单的技巧，你可以在任何情况下成为一个更有效的项目经理。更多广告策划案例，请点击：广告策划-品牌营销案例精选-思潮创造