PMP挣值计算公式汇总

之前整理了部分挣值计算的公式及一些使用说明，供大家参考

按照以下顺序排版
编号 缩写 名称 英文缩写 词汇定义 使用方法 公式 结果说明
1 计划价值 计划价值 PV 为计划分配的经批准的预算 某时间点(通常为数据日期或项目完成日期)计划完成的工作的价值 　
　
2 挣值 挣得值 EV 对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示 某时间点(通常为数据日期或项目完成日期)所有已完成工作的计划价值(挣值),与实际成本无关 　 　
3 实际成本 世纪成本 AC 在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本 某时间点(通常为数据日期)所有已完成工作的实际成本
　 　
4 完工预算 完工预算 BAC 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和 总计划工作价值,项目成本基准 　
　
5 成本偏差 成本偏差 CV 在某个给定时间点,预算亏空或盈余量,表示为挣值与成本之差 某时间点(通常为数据日期)已完成工作的价值与同一时间点的实际成本之差 CV=EV-AC 正直=低于计划成本、0=按计划成本、负值=超出计划成本

6 进度偏差 进度偏差 SV 在某个给定时间点,项目与计划交付日期相比的亏空或盈余量,表示为挣值与计划价值之差 某时间点(通常为数据日期)已完成的工作与计划完成工作之差 SV=EV-PV 正直=比计划进度提前、0=按进度计划进行、负值=比进度计划落后

7 完工偏差 完工偏差 VAC 对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工估算与完工预算之差 项目完成时的成本之差 VAC=EAC-BAC 正直=低于计划成本、0=按计划成本
负值=超出计划成本

8 成本绩效指数 成本绩效指数 CPI 测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比 成本绩效指数(CPI）为1.0意味着项目完全按照预算进行，目前实际完成的工作与成本完成相同，其他值表示成本超出或低于预算的比例 CPI=EV/AC 大于1.0=低于计划成本、正好1.0=按计划成本进行、小于1.0=超出计划成本

9 进度绩效指数 进度绩效指数 SPI 测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比 成本绩效指数(SPI）为1.0意味着项目完全按照进度计划进行，目前实际完成的工作与成本完成相同，其他值表示成本超出或低于预算的比例 SPI=EV/PV 大于1.0=比进度计划提前、正好1.0=按进度计划进行、小于1.0=落后于进度计划

10 完工估算 完工估算 EAC 完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算
如果预期项目剩余部分的CPI，完工估算（EAC）
1、按当前实际单价继续指导完成项目： EAC=BAC/CPI
如果未来工作将按计划速度完成的EAC
2、接下来的工作按计划单价完成：= EAC=AC+（BAC-EV）
如果CPI和SPI都使用当前的EAC
3、成本和进度都按当前状态继续直到完成项目： EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

11 完工尚需估算 完工尚需估算 ETC 完成所有剩余项目工作的预计成本 假设工作继续按计划进行，完成批准的剩余工作的成本ETC 1、ETC=EAC-AC 　
重新自下而上估算剩余工作 2、ETC=重新估算

12 完工尚需绩效指数 完工尚需绩效指数 TCPI 为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需成本与可用预算之比
为完成计划必须保持的效率
1、TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 大于1.0=难以完成、正好1.0=等于完成、小于1.0=轻易完成
为完成当前完工估算必须保持的效率
2、BAC完全不可行的情况下，考虑使用EAC： TCPI=（EAC-EV）/（EAC-AC） 大于1.0=难以完成、正好1.0=等于完成、小于1.0=轻易完成

13 挣得进度 挣得进度 ES 从项目开始到PV应该等于当前日期EV的持续时间 　 ES=EV/PAR
　
14 完工进度 完工进度 SAC 项目原定的完工时间
　 　 　
15 实际时间 实际时间 AT 从项目开始到当前日期的持续时间 　
　 　
16 计划的完成速度 计划的完成速度 PAR 完工预算与完工进度的比值 　 PAR=BAC/SAC

17 时间偏差 时间偏差 TV 进度偏差SV除以PAR转成时间单位 　 TV=SV/PAR=ES-AT
　
18 时间绩效指数 时间绩效指数 TPI 　 　 TPI=ES/AT

19 时间完工估算 时间完工估算 TEAC：
按照原计划执行，不会再有延迟 TEAC=SAC-TV
按照当前的延期比率执行 TEAC=SAC/TPI

20 时间完工尚需估算 时间完工尚需估算 TETC TETC=TEAC-AT
　
21 完工时间偏差 项目估算的提前或落后进度的时间 TVAC： TVAC=SAC-TEAC