狐狸手记：网络海海，别以为你就简单学会了提加薪！
狐狸说过：网络上只有两类资源可以收获，这个也可以，那个也可以；也只有两类信息不能相信，这也不能信，那也不能信。
翻阅公众号，浏览招聘网站，或者无聊的时候，总是会看到一些关于职场的文字，标题很惹眼，文字也非常流畅，而且同理心一点都不缺。很多朋友会觉得受用，恨不能早点读到，或者觉得作者很懂我。我无意驳斥，但总觉得有些现象和实质还是需要专业和深度的解剖，而不仅仅是感同身受。
比如网络上众多的跟老板提加薪的场景教案。不客气的说，大有扰乱视听的共性。今天，我就来聊聊这个话题。
断章取义
诸如怎么跟老板提加薪这类问题本身就是不正确，或者伪命题。为什么这么说？很显然，员工可以直接跟老板对话的场景，我们说一般发生在个体户或者小作坊里。但凡是一个有监制的企业，不会存在员工直接去跟老板提加薪。
换一个角度，如果存在员工可以去跟老板谈加薪，并且这是个常态。我们说这个企业也就不像个正规企业，更像个体经营户，或者以企业名义存在的小作坊型生产团队。
如果问题换一下：怎么才能达成加薪的愿望？我想是比较合适的，但往往这类话题深入起来篇幅太长，如果作者们习惯于用人情世故来写文，是不太情愿介入的。再说专业培训是要付费的，也不要指望浅阅读能在十几分钟内让读者顿悟。
如果非要说可取之处，不外乎这个话题的可嫁接性，比如可以转嫁为：向地位比你高的人索取某些东西。这个就是场景的把控，前置运作，语言话术的技巧了。
加薪的本质
接着上一段来聊。既然把问题给否了，那么这个问题就存在了吗？非也，加薪这个话题是存在的。当然，我们也很有必要了解清楚加薪的本质。
记住咯：加薪的本质就是增加你的薪酬。
你觉得我晃点你了吗？其实没有。首先，我更换了两个词语，加换成了增加；薪换成了薪酬。
别以为换得很简单，兹事体大哦！
增加不是单纯意义上的数字扩大，还有体量上的，范围上，务实的，务虚的。
薪酬不是单纯意义上的钱，还有福利、奖金、附加保险、员工活动、高级培训、外出机会、股票期权、税务统筹等等。
我们再来详细解释一下：加薪，不见得直接涨了工资，可能考核工资有提升但没有提现到月发额度上，可能年底有奖金，并提升了比例，你暂时看不到，也可能加入了企业年金，给你一笔暂时动不了的养老金。等等。送你去外地参加高级培训，行业峰会，标杆企业考察，这些都是无形的增加薪酬，因为这都是要花钱的，而这个钱，要不你自己花，或者企业给你支付了，你只管去，还是带薪的。
好吧，加薪的本质其实可以这么来说：包括但不限于与物质相关的增涨。
加薪的前因后果
既然动了加薪的想法，这颗种子就已经萌发了，天理循环，不可能再自己缩回去了，连压都压不回去。小时候我们都学过种子发芽的力量可以开砖裂石。
既然有了想法，就要搞清楚加薪的前因和后果。
前因：
为什么要加薪？不外乎这么几条主要的：社平薪水增长、行业平均薪水增长、企业效益增长、企业薪水支付能力增长、特殊时间段的需要。
前面的都好理解。什么叫企业支付能力增加？企业效益好了，不见得薪酬支付能力增加，因为有负债和扩大生产的需求存在，只有当其他客观的问题解决了，企业的薪水支付能力才能增长，而这也就给涨薪扫清了路障。
为什么给你涨薪？嗯，这个问题很多文章把它人情化、情商化。不妥啊！这根本就是一个理性的问题。在你提出之前，就应有定论和数据支撑的。不是因为你提或者不提，就会有变化。
除开薪酬普调之外，给某一部分人加薪是很认真的事。我们都知道二八原则，并不是说企业里20%的员工完成了80%的工作，no，no，这太无情了。理论的本意是：在一个总体中，最重要的是少数，次要的是多数。后来的什么20%的人解决80%的问题，都是趋炎附会，异端邪说。
回到正题，如果只给一部分加薪，肯定要优先考虑最重要的那一拨人，对吗？所以，你要努力成为那一拨人。怎么成为，我可以另外找个地儿接着聊。
后果：
加薪的后果是什么？除了你的个人收益增加之外，还有很多，也许你从没有想过。
首先是成本增加，那么预算就要增加或者说调整，而且这种增加不是临时的，是延续性的；
其次是你所处的位置，也许职位并没有变化，但是你的薪水提升了，是不是意味着你可以接受更难的工作，或者你的工作可以更复杂多样化一点，或者你可以担负标准榜样？给你带来的直接后果可能就是你的绩效标准要改一下了。
再次，位置的变化在有形的层面，也在无形的层面。也许可以考虑对你晋升、轮岗、外派、转岗等等。因为你加薪了，这是一种实际的认可。
还有一些莫名的后果：比如给你加薪引发的连锁效应，有人认为不公正，不公平。
加薪的流程
其实搞清楚了加薪的本质，你会更想搞懂加薪是如何进行的，也就是流程。
1、人力资源部。这个部门在流程中扮演着重要的角色，他们直接为加薪提供理论依据和数据支撑。你是不是可以加薪，他们可是有否决权的哦。可以说，流程始于斯，终于斯。
2、所属部门。你在哪个部门工作，这个部门的负责人就是你加薪流程上的重要一环，而且是不可或缺的。假设缺了这一环，再高的上级认可也是不合理的。
3、财务部门。只要与钱有关，就要经过财务部门，哪怕只是核查。
4、薪酬委员会。如果有的话，如果权限是这么安排的话。与薪酬有关的话题要经过薪酬委员会过目，当然小问题可能只是知道一下就行了。
5、总裁。这一定是流程上的重要环节，说不定还能一票否决。毕竟，总裁的那支笔就是尚方宝剑。
以上这几项是流程上的相关承办人，作为流程有方向，有判定，有往返，这个要视每个企业的流程设计。但一般规律是：人力资源部发起流程，最后完成流程。
加薪的建议
简单来说，加薪不是靠嘴巴，不是靠时机，不是靠对象。在一个合理的企业中，加薪靠制度，靠流程，靠文化，这一切都是“规定动作”，就像在国际大赛中，每个运动员都要完成规定动作。规定动作是有章可循的，有理有据的，合理合法的，不容扭曲的。
如果真的信了一些文章的情商说，要去用手段或者话术，只能说有了一次成功，但不会长久之策。
如果有人看，我也许可以再聊聊职场。都说职场就是名利场，但名利场不是职场。
阅路山下，坦诚文字，说你说我！
